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 增值税

1. 第二章 增值税法 2. 第二章 增值税法本章作为流转税中重要的税种,是本教材中内容最丰富、篇幅最长、重点难点最多的一章,是考生必须掌握的一个税种。每年考试各种题型均会出现,特别是计算、综合题型,

2009-11-16    29907    0
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 金融业增值税ppt

1. 金融业增值税Finance value-added tax 2. 纳税人第一部分征税范围第二部分税率和征收率第三部分计税方法第四部分 目录Contents销售额的确定第五部分纳税地点第六部分纳税

2019-09-28    2222    0
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 税法第二章增值税法PPT

1. 税法 第二章 增值税法 2. 增值税类型——固定资产进项税额的处理方式类型税务处理(1)生产型增值税不得抵扣固定资产的进项税额(2)收入型增值税分期抵扣固定资产的进项税额 (2016年5月1日营

2019-05-13    2396    0
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 2019年深化增值税改革政策解读ppt

1. 2019年深化增值税改革政策培训2019年3月 2. 降低增值税税率一目录 扩大进项税额抵扣范围 二 三 四 五 加计抵减政策 试行增值税期末留抵退税 增值税申报表调整 3. 主要政策依据1. 《财政部

2019-04-22    2626    0
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 2019深化增值税改革培训ppt

1. 2019.032019深化增值税改革重点政策讲解深化增值税改革重点政策讲解 2. 3月20日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,明确增值税减税配套措施。为落实党中央、国务院更大规模减税的部

2019-05-23    2483    0
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 增值税发票日常管理ppt

1. 增值税发票日常管理 2. 1、增值税发票种类增值税发票可以分为增值税专用发票和增值税普通发票。专用发票只有一种,而增值税普通发票有多种,主要包括:增值税普通发票、机动车销售统一发票、増值税电子普

2020-01-13    1692    0
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 财税理论与实务必—增值税

本章内容: 一、增值税基本原理 二、增值税的要素 三、增值税的计算 四、增值税的征纳管理 五、增值税评价 3. ㈠增值额 ㈡增值税计算原理 ㈢购进扣税法 ㈣增值税的分类 ㈤增值税的课税范围一、增值税基本原理 4

2011-11-15    10925    0
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 深化增值税改革政策培训ppt

1. 深化增值税改革政策培训2019年3月 2. 改革政策解读优惠申请流程开票申报案例 3. 改革政策解读 4. 增值税计税方式应纳税额销项税额销售额税率进项税额一般计税应纳税额销售额征收率简易计税 5

2019-05-22    2016    0
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 深化增值税改革(出口退税)ppt

1. 深化增值税改革出口退税2019年4月 2. 目录一出口退税率调整二出口企业加计抵减政策三出口企业留抵退税政策四操作要点 3. (一)调整范围一、出口退税率调整一、出口退税率调整退税率小于适用税率

2019-05-22    1788    0
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 企业文化如何建设

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》

2009-07-03    12786    0
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 软件产品即征即退政策(增值税)讲解ppt

国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知(财税[2011]100号) 税款属性区分: 纳税人受托开发软件产品,著作权属于受托方的征收增值税,著作权属于委托方或属于双方共同拥有的不征收增值税;对经过国家版权局

2019-05-22    2016    0
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 增值税相关业务培训PPT

1. 增值税相关业务培训 2018年5月 2. 主要内容 一、增值税概述   二、纳税人   三、征税范围 四、税率与征收率   五、销项税   六、进项税   七、应纳税额的计算   八、小规模纳

2018-11-27    1559    0
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 如何做好企业的培训

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2012-10-07    2792    0
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 中国企业如何到美国上市

1. 中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

2009-01-10    21199    0
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 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15199    0
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 企业和广告公司如何有效互动

1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场

2011-03-23    12969    0
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 小规模纳税人免征增值税政策解读PPT

1. 小规模纳税人 免征增值税政策 2019年2月 2. 国家税务总局公 告2017年第52号国家税务总局公 告2019年第4号 销售货物或者加工、修理修配劳务月销售额不超过3万元(按季纳税9万元),

2019-05-22    1522    0
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 企业如何执行结果导向的执行文化

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

2009-12-20    15450    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

*高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2209    0
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 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9891    0
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