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验 收 单(一) 编号：订购单编号：

请 购 单(一) 年 月 日 编号：材料编号材 料 名 称规 格单位请购数量需要日期备 注主管 复核 填单

学校物品采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范学校采购行为，提高学校采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足学校对优质资源的需求，维护公开、公平、公正的市场竞争环境，根据有关法律、法规规定，结合我校实际，制定本制度。

公司采购、销售、结算管理办法 公司采购、销售、结算管理办法 为了加强公司对外采购、销售工作管理，适应市场变化，满足公司经济发展需要，完善购销结算工作，特制定本办法： 一、采购管理 1、根据公司年度制

餐饮采购管理方法 　　一：原材料采购 　　固定原材料采购申购单分别由前厅经理和厨师长、总经理或其授权人、财务部门共同确认原材料名称和品牌后制作成单，每晚由使用部门（前厅和厨房）填写数量后交采购部门以

设备请购单 年 月 日 编号申请单位用途设备规格附 件件，设备效益分析报告 页期望到厂日期年 月 日验收单位批示单位主管总经理 厂长

零配件采购管理条例 第一章 总则 第一条 为了加强摩托车零配件采购计划管理，规范采购工作,保障售后服务活动所需零配件的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本条例。 第二条 采购管理工作的任务： （一）

浅谈工程项目的采购管理 摘　要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。

办公用品采购管理规定 一、总则 1、为规范办公用品采购流程，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本规定。 2、本规定所指办公用品系用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括文具、纸薄、自动化耗材、卫生清洁用品等。

比价采购管理实施细则 第一章  总则 第一条  为进一步加强物资采购价格管理，合理确定采购方式，规范询价、比价流程，提高采购物资的性价比，降低采购成本与使用成本，制订本实施意见。 第二条  单一物资采购

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

厂 商 资 料 表供应类别 年 月 日 编号厂商名称电话号码公 司 地 址负责人接洽人主要供应材料

一、目的 为规范产品类的采购申请，降低成本，提高各部门工作效率，特制定此制度 二、范围 适合产品类物料采购申请作业。 三、定义 产品类： 11 FERT成品 11000000000~11999999999

浅谈有效进行采购管理 　　在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正

采购管理制度 1． 制定采购方案： （1） 由各部门根据上月物资的消耗率、损耗率和库存及现实需求，在每月底编制下月采购方案，并填制?采购方案申请表?报到行政人事部审核后报总经理审批。 （2） 方案外

PMBOK之项目采购管理学习 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾

买 卖 合 同当事人：甲方：乙方： 兹为甲方向乙方购下列货品双方议定各项条件如下：货品名称及规范说明单 价总 价交货期限交货地点运 货定 金付款办法验 收延期扣款解约办法保证责任其 他甲方：

怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于

  ********公司采购管理提升对标工作方案 为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求，按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》（**交通控股〔2015〕175号

1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。 2、组织货源、保障供给。 3、调配物资、保证生产正常有序。 4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。 5、组织起草物资供应合同。 部长的职责