新行政单位会计核算课件PPT
项资金和财产,均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容: 二、国库单一账户体系的构成: 三、收入收缴程序: 四、支出拨付程序:
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项资金和财产,均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容: 二、国库单一账户体系的构成: 三、收入收缴程序: 四、支出拨付程序:
查对制度 手术安全核查制度 手术分级管理制度 7. 十八项核心制度:新技术和新项目准入制度 危急值报告制度 病历管理制度 抗菌药物分级管理制度 临床用血审核制度 信息安全管理制度 8. 病历书写时限要求入院记录应在患者入院后24小时内完成
司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度,组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负责病人的诊疗和服务服务部负责导诊服务,同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等
可以从根本上影响企业的竞争力 业务流程的影响 决定组织结构 组织结构决定管理制度 管理制度决定企业文化和价值业务流程文化和价值组织结构管理制度 11. 向业务流程创新下手治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力
额外股利; 清算股利。 现金股利的发放: 非上市公司:通过中介机构或公司财务部门 上市公司:通过证券交易所。 16. 股票股利与资本公积金转赠股本股票股利的概念: 公司以股票的形式发放股利,简称送红股。 资本公积金转赠股本:
、出口变化率、出口额占国民收入的比重,计算单位最初为美元,1969年该为SDRs 基金份额的作用:发放贷款的依据、投票权,每5年检查或调整一次 借款:向成员国政府借款 信托基金:出售黄金所得Date6
1、提高企业在国际市场上的竞争力; 2、使各组织自觉遵守环境法律,保护环境; 3、为各组织提供规范的环境管理制度; 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价; 16. 第二节 环境管理体系——规范及使用指南
你的管理突围带来更多的场外阻力和场内的不良影响。 为此,你不妨拿出一点看得见的诚心出来,如论功发放“金色降落伞”遣散费,支持家族成员单独创业,上门“请罪”等等。 12. 家族化管理突围的方式(C)恒心:
绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满; 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务,才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确
审阅、分析商品销售相关报表,及时采取改进措施; 审核新店开发的计划和方案; 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度; 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项;分析市场及行业竞争对手的相关信息; 部门内部人力资源管理工作;
37. *职能部门人员的KPI绩效指标设计与考核方式 38. *第四单元:绩效管理体系的有效运作绩效管理制度设计 绩效考核面谈与沟通 39. *绩效管理工作流程图组织目标分解绩效计划: 活动:与员工一起确定
绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满; 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务,才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确
贯标的意义1、提高企业在国际市场上的竞争力; 2、使各组织自觉遵守环境法律,保护环境; 3、为各组织提供规范的环境管理制度; 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价4 5. 1.标准的适用范围本标准规定了对环境管理
2019年2月27日,产房护上长车煜炯未按照程序查找原因,擅自安排科室人员在其自建的微信群,群发通知对2018年发放的《儿童预防接种证)进行召回,对记录信息不全的接种证进行补充填写。在补充写过程中,对不一致的原有疫
思维训练-PPT思维案例练习。中国社会科学院 齐传钧 资深培训管理者 刘硕本活动是公益活动,场地饮水免费,人均收费20元,用于现场礼品发放和海报设计印刷,活动后财务明细邮件发于每一个参会者。内容概要导读顾问运营收费 张鹏张彦 5. 地点朝阳北路复兴国际中心东大桥呼
1、提高企业在国际市场上的竞争力; 2、使各组织自觉遵守环境法律,保护环境; 3、为各组织提供规范的环境管理制度; 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价; 16. 第二节 环境管理体系——规范及使用指南
,悠悠地落进水中,在细小的水纹中轻轻荡漾着,给小河增加了一抹色彩。小河岸边的田野里,一片丰收景色,农民伯伯们买开眼笑,收割着黄澄澄的谷子,红灿灿的高粱。 写出了小河的动态美 16. 冬天的小河是一位安
一句空话。1840年鸦片战争后,中国尝试过许多救亡图存之路,从太平天国、戊戌变法到辛亥革命,从旧式农民起义到资产阶级改良运动,最后都走不通,只有中国共产党领导的革命事业成功了。这就告诉我们,中国共产党
正确的做事 追求的是营销的效率—— 企业资源利用效率最大化 有效的过程控制管理——设计制定先进规范的营销管理制度并予以良好的执行。 营销策略制定与营销过程管理控制的关系营销策略——可以保证 Do right things——
录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经