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及运作执行辅导客户实施及运营 26. 2.2 分析主要竞争对手(续)项目阶段性成果主要竞争对手分类清单 主要竞争对手分析报告2.2.1 确定主要竞争对手 2.2.2 分析竞争对手的优劣势 2.1 诊断xx发展现状

（2）项目经理的职能工作（1-7）共计15项 1）确定项目的范围 2）识别项目干系人\决策人和逐级程序 3）制定详细的任务清单(工作分解结构) 4）估计时间要求 5）制定初步的项目管理流程图 6）确定所需的资源和预算 7）识别项目要求

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怎么做？ 46. 正文目标管理概述第三章第三节目标实施PDCA1计划制定What ——做什么？事项清单？Why ——为什么做？目的是？Who ——谁去做？联系谁？Where ——何地做？When——何时做？何时完成？How

5. 修订背景4原《廉政准则》的主要问题： 适用对象过窄，仅对党员领导干部 缺少正面倡导，均为负面清单 廉洁主题不够突出 旧版《纪律处分准则》的主要问题： 纪法不分，近半数条款与刑法等国家法律规定重复

三.落地—如何有效实施解读培训计划 1 培训部门解读 2 相关责任人解读 明确实施方案 明确任务清单 3 共识与理解 总体任务与时间分配 确定信息传达完整培训部门 培训参与者 落实到人 59. 三.落地—如何有效实施培训宣导落实

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标的定义。 Date44绩效管理 45. 在表中显示了一家制造业公司所采用的图评价尺度等级，在一张清单中所列举的每一项特性都要被根据一个五分(或其数)评价尺度来进行等级评价。管理者一次只要考虑一位雇员