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到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市场营销观念的指导勘察、设计招投标项目竣工到政府主管部门办理手续市场营销展开拆迁工作施工

*大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要

2K320010 市政公用工程施工合同管理 ★案例考点： 1 招投标、总分包关系、合同关系、合同变更 2. 工程索赔（程序、内容、带网络图的索赔计算、常跟进度管理一起考） 3. 【案例考点-招投标】 背景资料：

人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 5. （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计、施工、监理、咨询中介、参建各方主体大量的工程专业人员。由于多年的传统惯例，工

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招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/ 可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价

北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员  英国皇家特许测量师学会会员  加拿大全国建筑估算师学会专业估算师  加拿大安大略省建筑估算师学会专业估算师  美国成本估值工程师

2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体制1、实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度，推行项目管理。 项目法人责任制 为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目法人

建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3

计量与计价项目概述全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价。实行招标的工程建设项目，招标工程量清单是招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。招标工程量清单是工程

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务采用项目驱动模式，目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明，预

1、照明控制系统概念照明控制系统是一个总线型式或局域网型式的智能控制系统。利用计算机技术、网络通讯技术、调光技术、电器控制技术，将照明线路中的各种光源连接到一起进行智能化控制。 5. 序号功能传统照明控制智能照明控制1布线方式a

一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法四、目标的落实–有效控制第一部分工程目标成本的制定、支解与落实 3. 关于成本管理的基本观点1，房地产项目成本管理的基本内容：合

项目备注1水电水、电 路点位改造 1.强、弱电管线：在原强、弱电基础上按设计方案的功能需求，增加的开关、插座点位从就近处对 应的线路延伸接引； 2.水路按照给排水点位标准全改； 3.强、弱电点位改造标准：以一房一厅