【课件】目标管理与知识管理-62页
1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。
2010-06-19
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P62 P12 公关礼仪培训（PPT 12）
（2）晋升的潜能（未来的价值）。 （3）好命！好运！专业化推销流程——接触 11. 一个人的照片来赞美 12. 无处不在活动管理1245367主顾开拓赞美寒暄售后服务递送合同促成说明接触赞美寒暄
2009-09-17
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P52 工作绩效管理
1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估（补充资料）
2009-11-20
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P136 绩效管理实务
1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击
2012-01-03
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P37 GE产品项目业务流程培训
5）设计工程师完成QFD QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核心技术，系统地分解到产品的各功
2011-01-07
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P144 绩效管理(PPT 144)
力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。
2010-01-01
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P25 2020绩效管理ppt
为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励 和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心
2020-04-16
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
(安全工作交底) 安全作业程序 工具手柄 牵引线 正确的工具 推进工具 良好的卫生身体& 手的位置 培训/ 赋予资格 距离 设备防护罩/ 围栏一级保护：安全缓冲区二级保护是否需要手套? 是否是旋转设备?
2019-05-20
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P42 企业员工入职培训PPT
1. 企业员工入职培训PPT模板人力资源 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添
2019-04-17
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P56 安全生产培训教材PPT课件
威胁 。 17. 三是不乘座“摩的”等安全系数底的车辆。“摩的”驾驶人往往没有经过正规、严格的驾驶培训，而且这些驾驶人交通安全意识不强，发生事故的概率相对较高。二、乘车出游应从哪些方面预防事故 18.
2019-05-04
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P75 商务礼仪培训-75页
1. 商务礼仪培训 2. 60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够：- 展现
2012-06-26
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P33 急救知识培训ppt
1. 急救知识培训 2. 急救现场处理概念急救现场处理，也叫现场抢救或入院前急救。它是指一些意外伤害、急重病人在未至达医院前得到及时有效的急救措施。目的是挽救生命，减少伤残和痛苦，为进一步救治奠定基础。
2019-04-27
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P26 美容师心态培训课程PPT课件
永远不变的真理就是------专业 14. 丰富的专业知识美容化妆学 基础医学 基础中医学 色彩诊断与搭配 零售管理学 营销学 财务基本知识 关于女人的一切学问 15. 活到老，学到老 生命不息，学习不止 头脑尚未充实，同志仍需学习
2019-06-27
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P32 薪酬管理
1. 对外经贸大学国际工商管理学院薪酬管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBECompensation
2011-08-15
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P31 薪酬管理
1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本
2010-11-20
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P137 管理这概念
第一节 管理的定义与特性管理的概念 2. 一、人类的管理活动 （一）人类管理活动的特点 1、目的性 2、依存性 3、知识性 （二）管理的必要性 3. 二、管理的定义 管理是管理者为有
2010-01-02
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P34 电信技术管理和设备管理
1. **南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 （一）设备和电路的通信质量指标 （二）设备质量指标
2010-10-02
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P30 配送管理
1. 第五章：配送管理 2. 考试大纲要求本章重点掌握：配送的概念、特点、种类，配送方式的选择，配送路线的优化，配送中心的概念及其作业流程，配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义
2009-12-20
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P88 目标与绩效管理(华润）
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国
2012-07-07
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P89 华润-目标与绩效管理
1. 目标与绩效管理 （华润超市专题培训课程） 2. 本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：http://www
2011-02-03
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