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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2010-04-19    24167    0
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 XXX集团薪酬体系设计方案

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2010-06-15    9312    0
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 白沙集团薪酬体系设计方案

、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪

2009-08-15    11658    0
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 30-组织管理实务(布衣公子作品)2013.01.11版@teliss

组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织?在《词源》上,中

2012-11-21    2477    0
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 【课件】工作分析及工作设计

宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是一家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗,对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作,公司为他配

2010-01-10    21445    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合,它有一个特定的目的,由一群人组成,有一个系统化的结构。 “组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。 组织工作是指根据组织目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分

2018-11-30    1271    0
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 山东省地理国情普查内容汇总

项目简介国际背景 6. 地理国情普查概述-1.项目简介 国情是指一个国家的社会经济发展状况、自然地理环境、文化历史传统以及国际关系等各个方面情况的总和,也是指某一个国家某个时期的基本情况;是国家制定发展

2009-03-20    29796    0
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 罗双平-胜任素质

 罗双平编著 3. 能力模型与任职资格 中国人事科学研究院 罗双平 4. 能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目,能力模型中有,任职资格中没有的项目,能力模型中也有。

2012-01-07    5507    0
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 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告

罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它 5. 随着外部环境和国家政策的导向,中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业 加入WT

2011-01-14    17960    0
P72

 人力资源规划第一部分

备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表(1年),我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。

2012-08-23    15817    0
P35

 工作分析与岗位评价

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2012-07-18    20933    0
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 工作分析与岗位评估

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2011-12-08    24169    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。

2011-06-11    17957    0
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 公司人才盘点及评价说明

精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训 内 部 职 称 评 定能力开发能力提升人才储备专业专业能力阶 梯 式 循 环 培 养 模 式 3. 1人才盘点及评价体系

2020-01-08    1887    0
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 企业大学建设思考

企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列 主要业务领域专业系列 英语培训EAP咨询服务 个人职业发展辅导 个性化教练辅导燃气职业资格认证 服务资格认证 各专业职业资格认证领导力测评 组织能力测评 招聘测评 专项业务能力测评

2010-06-13    6436    0
P67

 企业培训体系

动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化,调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式,始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在

2012-12-01    22073    0
P67

 企业培训体系-67页

动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化,调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式,始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在

2010-01-07    30103    0
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 职业生涯规划-石油行业

实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我

2020-07-23    1098    0
P28

 从个人角度看企业人力资源管理常识

12. 人员录用测评基本方法 笔试1、让应聘者在试卷上笔答试题或判断结果; 2、考试种类:一般知识;专业知识;相关知识; 3、试卷的设计、评价。试卷一般由各部门设计,并分A 、B、C、D同时设计,报公司人事部。最终考那一套试卷由公司决定。

2010-08-13    21242    0
P51

 《中华人民共和国公务员法》解读

法律规定的其他权利。 9. 第三章 职务与级别第十四条:国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法,

2019-04-11    1993    0
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