神州数码职位和绩效管理
什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果
2011-09-14
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P94 P94 神州数码《职位和绩效管理》
什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果
2012-10-07
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P94 职位管理与效绩管理
什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果
2009-01-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果
2011-07-15
28950
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师 职责范围和工作结果
2012-03-15
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。
2011-07-24
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
构层次结构部门结构职权结构 3. 全球化市场细分政府管制的 日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包） 开拓新行业以及培养内部企业家
2010-10-13
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P103 【课件】企业薪酬管理
水平的薪酬制度； 基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27.
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
水平的薪酬制度； 基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27.
2012-11-12
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项：一是发展战略的制定，二是各个职务的人选 决定与人际协调。 第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义为CEO唯一的两个本职工
2010-08-19
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P149 通用培训
力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各 分 公 司各 直 属 设 计 室设 计 公 司研究所加 盟 子 公 司开发部材 料 展 示 中 心培训中心各工程队各分部设计室各精品家居设计办公及商业空间设计室
2009-02-18
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P23 【课件】奖酬制度
缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 Wage or Salary 美国的职务工资2001年9月3人力资源管理第八讲 4. 二、结构工资现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化
2012-05-15
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P109 新华组织评估-ppt108页
教具准备教学设备 管理、维护教学计划安排 22. 学院运作流程——教学管理教学计划管理 新华学院学制复杂，包括注册制、统招、五年一贯制、对口直升、自考、网络教学、NIIT等。 学院一些专业缺乏相应的试
2010-02-05
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P51 097信息技术项目管理概论
项目：在特定条件下，为完成某一独特产品或服务所作的一次性努力。 1）一次性 ： 与运作不同 2）一定的目标 3）一定条件 资源 环境：政治经济、文化意识、规章标准 7. 工作范围成本进度客户满意 程度4）成果的不确定性成功的标志 8
2010-12-24
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P35 第七章工资与奖金
1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
2009-11-03
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P38 营业厅课程培训
营业厅核心课程针对移动、电信、联通营业厅林瑜——专注于营业厅现场管理、 班组管理及一线服务人员技能、素质提升领域专长专业专注 2. 核心课程介绍 核心课程一：《营业厅现场管理》 核心课程二：《营业厅班组长综合管理技能提升》
2009-08-10
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P18 组织文化活动事例
진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和
2012-06-06
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P18 上海国际金融大厦投资规划
Study ——Shanghai International Finance Building高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2001.6 2. 投资规划 Project Cost Planning
2012-06-21
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P66 培训与开发
七、培训的两大类型一般培训和特殊培训 成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及辅助人员工资、学员因参加培训而损失的生产率） 成本的分担
2009-08-21
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P144 092项目评价与项目管理
（2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间 进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 5. **一、项目和项目评价1. 项目概念和属性 项目是必须完成的、临
2009-03-03
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