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报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依 此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。 作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题

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组织结构研究 （投入/职权/责任）5.产品结构分析 （产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析7.综合成项目分解结构（WBS） （子项目和分解单元直至工作包）8.准备控制性总体计划（或者网络计划）9.准备职能矩阵

(海量营销管理培训资料下载) 3. 一、人员准备1.确定组织机构 2.进行职能分配 3.定岗定编（含岗位定级职称） 4.人员招聘 5.培训http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)