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业务专业化同上后备干部管理； 轮岗 薪酬同上 CV重点：精准求实内部举荐奖励 挖“头”职业发展道路； 细化技术职称； 培训投入个性化考核奖励； 专款专用，倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点：创业创新内部吸引；

在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的； 11. （一）违反师德师风的典型现象

员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则 以市场为导向 以产品为主线 目标牵引 综合平衡 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 9. 经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度

液中毒，未被溶解的污染物，也可能被细胞所吸收，导致细胞结构的破坏。 2、腐蚀古建筑。粉尘还会沾污建筑物，使有价值的古代建筑遭受腐蚀。 3、损害植物生长。降落在植物叶面的粉尘会阻碍光合作用，抑制其生长。

Sigma? 企业哲学： 一种强调顾客第一的原则。 13. 管理体系： 一种企业文化、过程模式与绩效改善的综合体系。什么是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6 Sigma

将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由 上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、 责任体系的连续性和整体性。

识。 16. 三级医师查房的五种作用 4、体现不同医师的岗位职责：查房体现的是医生的执业过程，不同职称的医师肩上所负的责任不同，在查房中要认真履行自己的职责。 5、查房本身也是一个医护人员相互学习的好

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24. 销售系统业务流程流程1产品定价填写报价单报价单审核由报价单生成合同合同审核填写合同草案合同草案评审由合同草案生成合同流程2填写合同流程3发货排成生成发货单发货单审核填写发货单流程4库存事物审核领导

企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 7. 制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定 8.

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收集目标地区资料； 评价各目标地区、确定选址区域； 综合分析、确定具体厂址。 9. 选址程序确定任务列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地址满意否？yesno确定评价的方法评价各地址方案找到新的评价方法满意否？有优解

质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、检验等方面的目标。 质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭义的质量，提出更高的质量目标，以使所有相关方受益。 质量目标必须是

3内部沟通 5. ISO9001:2000讲解 ---目录5.6管理评审 -5.6.1总则 -5.6.2评审输入 -5.6.3评审输出 6资源管理 -资源的提供 6. ISO9001:2000讲解 ---目录6

！只有问题日积月累，或受到额外的刺激后才痛下决心！满意评价 将商品特性与心目中的购买标准对比选择 买哪一个？能有效的解决问题？谈判签约购买再评价决定 18. 如何让顾客产生购买欲望？认识问题是否下决心

业集团；组建8－10家具有比较优势的区域性集团，生产高附加值产品，在国内有较强竞争力；创建一批以新材料产业化为主的高新技术企业；中小企业以专业化生产为主，向特、精、深、新方向发展。铜、铝、铅、锌前5位

排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法 行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、

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By SINOTRUST Management Consulting*总部部门职能简述（二）职能：综合协调，外部关系，后勤服务总裁办公室职能：公司内部审计，领导审计，下属公司审计，项目审计审计监察部职

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