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深圳市地税局在今年年初为A分局下达了年度工作目标，主要内容有：A分局全年税收征缴计划完成35亿元，并要求A分局狠抓税收管理、纳税服务和队伍建设，提高地税局服务水平。 除了税收征缴有具体的量化指标以外，其他绩效目标都没有量化，这些绩效目标的具体包括以下几方面的内容：

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善有效的评价机制，提高评价的客观性 133. *和君创业研究咨询有限公司*利润与成长控制成本员工队伍建设基地建设提高人的效益加强对各级部门的费用核算完善公司各环节（尤其是研发、生产、采购和销售），成本

3、为销售点提供技术服务1、开票、编制销售计划 2、制定销售规章制度 3、销售费用管理 4、销售部门考核和监督 5、销售队伍建设 6、产品仓储、发运输 7、产品直销开发产品未覆盖地区销售点人员培训1、X产品市场分析、预测 2

党支部工作计划、工作措施和党支部班子自身建设事项； 党员教育管理工作，培养、发展党员工作； 思想政治工作、员工队伍建设和稳定工作； 领导和支持群团组织开展工作的措施办法； 先进集体和个人的评选、推荐工作； 需要党支部委员会研究决策的其他事项。

836人2410%50%——如何进行危机意识管理 148. 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人）

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精准的市场细分（S） 确定目标（T） 市场定位（P）客户中心 优质服务 迅速反应 及时反馈 销售部 渠道建设 队伍建设 客户关系售后服务IT市场潜在客户用户可能对象取得新客户扩大用户购买量维系用户忠诚度中太成功关键在于：

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司的凝聚力和吸引力下降，势必影响到公司的进一步发展。 166. 市场营销能力弱，缺乏规划和前瞻性队伍建设： 缺少既懂产品技术，又熟悉营销的人才； 营销管理： 营销没有规划，缺乏前瞻性。覆铜板产品的用户

★柔性管理要诀 １、情感柔性，注重情感投资、树立领导风范，具极强的感召力、亲和力、凝聚力，抓好企业文化的队伍建设，创造民主管理风格，重视人力资源开发与培养。    ２、组织柔性，发挥班组管理优势，敢于放权。

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负责集团总部会计核算工作（包括经费报销、工资发放等等） 管理集团会计档案集团财务人员培训，委派财务干部日常管理，财务干部队伍建设 在集团电脑服务中心管理到位之前，负责集团财务电算化管理工作综合管理部 112. 集团资产管理总

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