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建筑工程施工项目质量管理与控制初探 　　摘 要：建筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大。全文首先分析了建筑施工项目质量管理的特点，随后从三个方面阐述了建筑职工

建筑施工企业工程项目管理探讨 　　摘要:实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证

 建筑工程项目管理制度汇编 目 录 总包单位综合管理制度规定及要求 1 一、总包管理 1 二、工作界面划分 2 三、人员架构 3 四、进度管理 4 五、图纸及技术要求 4 六、质量要求和项目管理 4

项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

建筑企业工程项目的风险处置与管理 　　摘要:建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由

建筑工程项目管理策划书三 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设.为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

浅谈建筑工程项目管理及控制 　　管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益

 建筑施工项目安全管理研究---以渭南企业工程为例 摘要：项目安全管理是实现“以人为本”项目管理新理念的根本保证。它是项目管理的重要组成部分。强调人在项目中的主体地位和积极作用。然而，我国传统的安全

 建筑施工工程项目进度计划管理 第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结 合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在

有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达

智能建筑工程项目的全面风险管理 摘要：近10多年来，我国正兴起一股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险的特点，提出了智能建

论建筑工程施工项目的信息化管理 　　摘 要:建筑工程项目管理信息化的概念以及发展历程,详细分析建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,具体论述建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。 　　关键字

建筑工程项目送样及封样工作管理制度 一、 总则 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入

输入 设计图纸、公司总体战略（对项目的总体安排）、施工合同、营销策划方案 工程部及其他部门 1、 行政部组织由工程板块、营销板块、行政及后勤板块等多部门参加，由总经理主持，根据公司经营目标及经营计划

**职业技术学院实训报告   课程名称：建筑工程项目管理 实训名称：绘制项目施工组织机构图 实训小组成员：陈伟边（3号）、洪学珊（10号）、刘群辉（29号）、**东涛（47号）、郑焕杰（48号）、郑勇滨

建筑工程施工项目管理创新的探讨 　　摘 要：随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷,笔者经

浅谈建筑工程项目管理的质量控制 　　摘 要：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何

建筑工程项目工期风险管理的对策措施 　　[摘要]建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统

国开电大专科《建筑工程项目管理》机考总题库 一、单项选择 IS09000-2000族标准中对质量的定义是(B)。B.一组固有特性满足要求的程度 PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(C)。C.对计划实施过程进行各种检查

建筑工程项目施工管理创新研究 　　摘 要：项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题