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1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划

工程技术服务中心工程技术人员考核管理办法（精选加精辟） 为加强工程项目建设管理，建立优胜劣汰的市场管理机制，落实工程技术人员职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量、安全、进度、成本管理，特制定本办法。

  特种作业人员理论考核试题（A）                   (金属焊接切割作业)   单位：           姓名：            成绩              一 ， 填空题（10分）每题2分  

项目机械管理员安全生产责任制考核记录 工程名称： 姓 名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 管理制度 未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分 15分

物业项目管理关键KPI指标的考核标准 编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。

 6S现场管理考核项目及检查记录 日期: 检查人： 序号 检查区域 检查考核内容 分值 热加工 洗料 喷砂 切断 检验 酸洗 终检 涂层 包装 仓库 维修间 1 地面/门窗/墙身/通道/天花板 通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚

**市银泰科技有限公司 项目开发绩效考核管理办法  批准：　　　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　修订：     日期：　　　            　日期：　　　　　        日期：　

XX县重点项目考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强项目工作，规范项目管理，促进项目顺利实施，以高质量项目推动高质量发展，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法所称的重点项目，是指符合国

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 单位组织管理 10 2 合同管理 10 3 安全控制

璃旱渍项目考核及奖惩管理制度 第1章 总则 第1条 为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第2条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

********新能源生物制气肥示范项目 项 目 部 人 员 考 核 办 法 新能源生物制气肥示范项目部 年 月 日 一、考核原则 项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。 二、考核组织领导

中心大楼物业管理项目考核细则（会务）   序号 服务项目 考核内容 服务规范 扣分细则 标准分 实得分 备注 1 会务服务 会前 1、      会议室干净、整洁，地面洁净，门窗光亮，桌椅无灰尘，排列整齐

中国水电十三局有限公司项目管理 （进度、分包、合同、统计）工作考核表（适用于项目部） 项目名称： 重庆项目部                                                                

 系统开发部项目考核管理办法 第一条 目的 为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于系统开发部的项目开发人员。 第三条

中建三局项目管理检查与考核办法 第一章　总　则 第一条 为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条 本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》

项目部安全生产责任制目标考核表 被考核单位：项目经理部 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣分标准 标 分 扣 分 实 得 安全目标 1）无责任触电、物体打击、高空坠落等人身伤亡事故； 2）无责任机电设备事故、交通事故及火灾事故；

中心大楼物业管理项目考核细则（保洁）   序号 服务项目 考核内容 服务规范 扣分细则 标准分 实得分 备注 3 保洁服务 常规检查 1、      保洁人员须统一着装，制服干净。 2、      统一佩戴胸卡

2016年度单证管理工作 考核评比项目   为进一步提高年度单证管理考核工作效率，结合近年考评工作情况，现对将于2016年单证管理考核评比项目进行说明，各地市分公司应按此项目对日常工作进行整理归档。

项目部民工管理工作考核表 目标责任人： 考核人： 目标内容：见下表： 分类 项目 具体内容 评分标准 分值 民工管理                           民工          台帐