×区2005年重点工程建设考核管理办法
×区2005年重点工程建设考核管理办法 区2005年重点工程建设考核管理办法 为确保重点工程顺利实施,进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用,现对2005年重点工程建设提出如下考核管理办法。 一、考核对象
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工程管理公司分支机构年度考核办法 工程管理公司分支机构年度考核办法 第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想,振奋精神,加强管理,发展**”的战略思想;逐步规范分支机构管理,促使分支机构健
建筑公司建筑项目经理岗位职责范文 1、遵守国家政策法规,执行公司规章制度。 2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。 3、组织精干的管理班
项目转让合同12篇(工程项目转让合同) 下面是我整理的项目转让合同12篇(工程项目转让合同),供大家品鉴。 项目转让合同1 转让方(甲方):______ 受让方(甲方):______
1. 绩效与评估方法(二)1 2. 阅读书目: 1.梭伦主编。团队统御,中国纺织出版社,2001年11月。 2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克
安全生产考核奖惩管理制度2 安全生产考核奖惩管理制度 1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保生产安全文明进行,将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来,促进安
当代投资集团有限公司 全面绩效考核管理手册 (内控文件 严禁外传) 人力资源中心 2002年12月 第一部分 当代集团全面绩效考核制度 集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节,是确定企业新年度经营管理关键点的导
签发人:何少明 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。
关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论 工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后,我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济
第四章 项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理 工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本,建立有效版本的目录清单。 2、图纸会审
第六章 项目生产管理实施计划 1. 编制人员 项目部生产管理部门(工程部)组织相关人员负责项目生产管理实施计划的编制,并建立生产管理责任制及工作程序,负责现场的全面调度与控制。 2. 编制依据 项目部根据
第八章 项目分包管理实施计划 1、分包商管理原则 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录,并实行动态管理。分包
第五章 项目设计管理实施计划 1、设计管理体系的建立 企业应根据自身的条件,针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论,设计管理相对比较单一是狭义的,专为指导施工的设计文
编号: 项目部管理目标责任书 (第一版) 项目部管理目标责任书 甲方: 乙方: 项目部 根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、
第十七章 项目资金管理及税务实施计划 1、工程基本概况 项目合同额、计价方式、付款方式 、付款额度、垫资额度、保留金支付方式等。 2、项目资金管理、税务管理组织机构 2.1、资金管理、税务管理组织机构图
建筑装修管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强建筑装饰装修活动管理,保障建筑装饰装修工程质量和安全,维护公共利益和装饰装修活动当事人、利害关系人的合法权益,根据国家有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
建筑市场管理规定 第一章 总则 第一条 为加强建筑市场管理,保护建筑经营活动当事人的合法权益,维护建筑市场的正常秩序,制定本规定。 第二条 本规定所称建筑市场管理,是指各级人民政府建设行政主管部门、
中华人民共和国 ××××××××××公司 公司印章管理制度 X年X月 目 录 第一章 总则…………………………………………………1 第二章 印章管理与使用细则……………………………1-5 第三章 印章
项目部内部月度绩效考核 目录 第一节 总则 1 第二节 填表说明 7 项目经理绩效考核 7 项目总工程师(技术负责人) 9 项目副经理绩效考核 11 项目安全员绩效考核 13 项目技术员绩效考核 15