平衡记分卡1
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从
2010-04-16
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P96 P96 引入平衡记分卡的战略思考
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从
2010-12-12
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P96 平衡积分卡讲义
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从
2010-03-10
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系，从
2011-01-11
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议(1)
98年广告份额98年销售份额数据来源：IDC和慧聪，慧聪数据没有显示方正的笔记本份额方正方正的销售与广告份额台式机销售占绝对份额 服务器的广告份额稍大于销售份额 27. 方正对方正的启示 一个鲜明的核心概念是品牌突围而出的关键
2012-04-24
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议
98年广告份额98年销售份额数据来源：IDC和慧聪，慧聪数据没有显示方正的笔记本份额方正方正的销售与广告份额台式机销售占绝对份额 服务器的广告份额稍大于销售份额 27. 方正对方正的启示 一个鲜明的核心概念是品牌突围而出的关键
2012-09-21
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P150 SH目标管理技术
6. １－２、企业管理面临的问题 7. ２－1、核心问题 如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 8. ２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
6. １－２、企业管理面临的问题 7. ２－1、核心问题 如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 8. ２－2、激励问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标
2009-06-06
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P70 高空作业安全培训PPT课件
为了应付上级的检查？ 为了取证？ 5. 2010年度全国建筑施工伤亡事故统计 6. 你知道吗？ 在中国，施工现场40%的死亡事故是由高空坠落造成的案例统计 每年的坠落事故造成 高于11,000例死亡事故 超过200
2019-07-18
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P39 践行四讲四有做合格党员PPT模板2
讲规矩、有纪律★ 讲道德、有品行★ 讲奉献、有作为Communist Party of China中国共产党 2. 今年以来，党中央在巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果的基础上，着眼于新常
2020-04-15
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P35 四讲四有完整解读学习教育党课PPT
1. ●讲政治、有信念●讲规矩、有纪律●讲道德、有品行●讲奉献、有作为中国共产党Communist Party of China践行“四讲四有”做合格党员 2. 今年以来，党中央在巩固群众路线教育实践
2019-03-20
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P30 员工行为管理规定ppt
1、涉密人员应严格遵守保密纪律 不该讲的，绝对不讲；不该问的，绝对不问；不该看的，绝对不看；不该听的，绝对不听；不该记的，绝对不记；不该传的，绝对不传；不该动的，绝对不动；不该带的，绝对不带。 2、涉密范围 财务会
2019-05-17
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
集中力量在局部区域市场成为第一 最终在整个区域市场中成为第一 14. 区域市场第一的六个方面的好处： 1、能够建立绝对优势。 2、使客户的忠诚感、信赖感完全不同，客户只记住第一。 3、能降低费用，提高利润率。 4．有利于市场的精耕细作，培育与发展市场。
2019-01-07
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一
2009-03-21
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P120 胜任力招聘法
分配） 以人为本，晋则胜任（胜任力与欠资格上岗） 哈佛机制，启用卓越（有效果与有道理，空姐） 考查忠诚，追求全面（优势理论） 9. 生存源头有三种人才决定企业的发展关键性人才：决定3-5年企业发展的人才
2010-04-15
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
职业生涯 强化企业 文化价值理念HR部门建立 HR体系检测评估 HR体系再检测人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂 企业必须不断的增强自身的人力资 源开发与管理的内部拉力筋。共同力约束力HR体系建立HR体系完善培训培训素质
2012-10-07
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P89 社会工作价值与伦理PPT
可知论﹠不可知论 辩证法﹠形而上学 主要矛盾﹠次要矛盾 主要方面﹠次要方面 普遍性﹠特殊性 唯理论﹠经验论 绝对真理﹠相对真理 直线论﹠循环论方法论尊重客观规律（主观能动性） 唯物史观（英雄）、无神论（上帝） 认识论（迷信、神秘主义）
2019-05-13
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