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品牌在亚洲 作为一个西方人来给日本的听众谈关于品牌的问题，我非常清楚这样一个事实：我们有不同的背景，而且对“品牌是什么”有不同的认识。 在西方关于品牌和品牌形象的理论是在20世纪50和60年代发展起

寻找独特的品牌定位 中国企业为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的创新能力，也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优势。但我们不得不承认，中国企业还是存在很多弱项，在营销、品牌建立、风险管理等方面

了纪念自己的品牌，将两个开头的字母双C作为logo，双C第一个意思是取决于自己的名字，第二个意思是女人的双面性，不一样的你。这标志既有意义又新颖，从此双C的标志成为史上最流行最赚钱的品牌。女人的时尚、

1. 品牌塑造刘永炬 2. 科特勒语： 只有有远见的公司领导者才愿意做出产品品牌建 设的尝试。中国有远见的领导者已经成功地营造 了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的 领导者来构建令人振奋的产品品牌。这是中国企

品牌战略管理13：画龙点睛的品牌识别设计 刘威 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站，如果说前两站我们充满了分娩的期待，那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟

  论品牌延伸与品牌忠诚—营销方案   [摘要] 在当今市场竞争日益深化的形式下，品牌忠诚对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，获得品牌忠诚就等于掌握了发展的主动权。在获取品牌忠诚的基础上进行强有

NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示 1 NBA历程。 美国职业篮球赛（National Basketball Association，简称NBA），其成长历程是一个垄断的过程。1946年6月6日

品牌战略管理16（END）：基业常青的品牌巩固之道 刘威 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶，通过前五级台阶的登临，我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者，然而获取顾客和保留顾客绝对不

  品牌物质文化——品牌精神文化的基础和外化     　 　　品牌物质文化是由不可分离的两个部分组成：企业物质条件和器物文化。企业物质条件是品牌精神文化的基础，器物文化是品牌精神文化的外化——通过物质形态反映出来。

品牌战略管理1：让传统品牌管理走开！ 刘威 逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的

品牌意识流――品牌调查报告 　　品牌文化到底距离新农村有多少距离，这是一个似乎让人感到甚为可笑和牵强附会的话题----但同时，一方面品牌愈发下行走向民众；另一方面，精致的意识会让更多人对品牌----

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童装品牌排行榜  童装品牌大全  巴拉巴拉 (中国名牌,十大名牌童装,森马集团旗下品牌,**市森马童装有限公司) 红黄蓝 (中国名牌,中国驰名商标,十大名牌童装,童装行业龙头企业,红黄蓝集团) 派克兰蒂

1. 品牌形象 VS 广告 2. 大家都在谈品牌，品牌不就是产品名吗? 3. 何为“品牌”？品牌与产品之间的关系产品是具体的，是物理属性的结合，适切的功能满足消费者起码的要求。 品牌是抽象的，是消费

品牌战略管理5：确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站，俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”，同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对

品牌战略管理6：强化品牌组合内的协同作用 刘威 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站，这可能是最凶险的一站，正如一百块砖毫无黏合地垒起来是

1. 唐都智业·春兰品牌服务中心创造品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质，传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移，服务成为利润中心，观念成为主导 世纪更替，由.Com 到.Net，一个无边界的网络世纪出现

品牌战略管理7：建立品牌聚焦型组织 刘威 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划

1. 品牌形象 VS 广告 2. 大家都在谈品牌，品牌不就是产品名吗? 3. 何为“品牌”？品牌与产品之间的关系产品是具体的，是物理属性的结合，适切的功能满足消费者起码的要求。 品牌是抽象的，是消费

品牌战略管理3：确定品牌组合的宏伟使命 刘威 使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步，使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视，使命的雷区在于它的尴尬处境，如果定得太“实”，容易