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企業實務：先有一個績效衡量系統，再建立獨立於原有績效衡量系統外的知識管理系統，使得員工無法有效地運用這兩個提昇績效的系統 無法確實掌握有助於提昇特定績效指標水準的相關知識 儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益

8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议； 10在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源； 12开发业绩评估工具，建立完善员工绩效档案。培训与发展DEVOTION 9. 直线经理与HR经理的职责分工绩效管理

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