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万科公司职员手册 职员管理条例 前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。

超市卖场营运业务管理手册(1) 　　在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。

销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期

供给商管理手册 文件编号：GR-CG-001/A 第 1.1版 南京JJ科技 制作： 确认： 目的 本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个供给商所必须遵守的。 为保证产

通用《员工手册》       第一章 总则     第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

 超市店长综合管理手册 内部资料 严禁外传 版权所有：华夏超市猎人 门店组织结构 主管助理 理 果 蔬区 鲜肉区 水产区 三鸟区 熟食区 收银员 收货录单员 仓管员 收货部 主 管 主管助理 理 收银部

促销工作管理手册 1． 促销计划的规定 促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。 销售促进政策的规定一般根据下列各点： （1）决定销售促进的商品 应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一

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第三章 哈佛经理 权力管理一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等，因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。

目 录 第 1 章 服务概论 1 1.1 服务理念 1 1.2 服务精神 1 1.3 “最佳”目标 1 1.4 服务笺言 2 1.5 正确理解服务事业 2 1.5.1 何谓真正的服务？ 2 1.5.2 五大领域性的服务 2 第 2 章 服务标准 4 2.1 营业员 4 2.1.1 总则 4 2.1.2 仪表标准 5 2.1.3 电话礼仪 7 2.1.4 服务顾客

裕兴文化导言 企业理念 制度篇 员工CI手册 说明：该手册重点强调“裕兴人”，共七部分，配一定的图片，制作精美一些，能代表企业的形象。 裕兴公司员工行为规范手册 （员工CI手册） 一、 前言 二、日常礼仪与行为规范

《经销商完全手册》 魏庆 第一章：经销商重塑市场定位 话题一、经销商到底是不是搬运工 在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容，怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。

 人力资源测评手册 温州环球阀门制造有限公司 人力资源部 2003年12月5日 第一部分 健康测评 1. 你患有慢性疲劳症吗？ 指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。 （1） 不想吃油腻的食物。

万科职员手册2004版 欢迎辞 2 王石致辞 3 公司介绍篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入职指引篇 8 第一章  入职程序 8 第二章  职场纪律 10 第三章   薪酬福利 12

XX医院员工手册 前 言 欢迎你加入XXX大家庭，愿XXX医院的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们XXX医院对人员管理的基本准则， 目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必

意的效劳宗旨和模式规定的效劳工作标准和质量标准。五官端正，身体健康，行为准那么和职业道德符合?员工手册?的要求。各岗位知识、能力和经历要求如表: ： 岗位 知识要求 能力要求 经历要求 总 监

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 第五章 哈佛经理会议 处理方案 对一般人来说，参与会议的机会往往要比主持会议的机会为多，因此不能无视参与会议的要领。尽管可以从前文所介绍的各种主持会议的技巧之中，隐隐约约地看出参与会议的诀窍，但仍想借以下的篇幅，将参与会议的人所必须特别留心的要领，作简略的说明。一、 建立正确心态 我们必须特别强调的是：在任何一个机构内，绝大多