麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2010-10-07
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P40 P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
优点： 机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性； 有助于提高组织内各项资源的利用率； 在新产品的开发研制中，有利于技术进步； 有利于协调条块关系。 缺点： 条块发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境；
2010-12-21
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
油机关处室机关处室直属单位直属单位6 7. 另外，XXX以勘探和开发为核心业务采 购人力资源财 务研 发勘探业务 地质 物探 钻井开发业务 油建 采油销售业务 储运 销售关键业务支持与服务XXX油田公
2012-01-06
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制，刚柔并济，纵横相举) 12.标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作) 14
2010-09-12
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P91 53某集团人力资源规划方案
为超越对手，某集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2009-12-04
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P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
号） 《城市消防规划规范》（GB51080-2015) 《城市设计管理办法》（住建部令第35号） 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ 39-2016）
2019-05-15
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P132 竞争信息管理
马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统 招聘信息员， 专门负责搜 集信息情报 依靠互联网 绝大部分已实行
2010-07-19
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。
2011-01-12
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P100 六盘水农村“三变”改革
1. 1 六盘水农村“三变”改革 2. 习近平总书记在2015年中央扶贫开发工作会议上强调，要通过改革创新，让贫困地区的土地、劳动力、资产、自然风光要素活起来，让资源变资产、资金变股金、农民变股东，让
2018-12-28
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
[美]乔恩·沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003 第1卷：《绩效管理》 第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《
2011-04-20
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
[美]乔恩·沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003 第1卷：《绩效管理》 第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《
2009-06-13
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P132 战略性竞争信息管理
马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统 招聘信息员， 专门负责搜 集信息情报 依靠互联网 绝大部分已实行
2011-01-13
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
17. 绩效指导及强化－“两种方式”绩效指导及强化的目的在于将绩效评估结果与专业技能的培养和人力资源的开发有机结合，激励符合企业发展方向的个人表现 在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式： I.经常
2010-12-20
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
⑼营改增前后建筑工程分包发票开具及风险提示？ ⑽票据丢失如何处理? ⑾案例分析什么是虚开发票?虚开发票的法律责任？ ⑿案例分析虚开发票的自我救赎 ⒀其他特殊业务发票开具要求 4、发票取得风险点提示 ⑴取得发票必须要注意审查的地方
2019-02-26
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
‧团队合作（Teamwork) ‧企业文化（Corporate Culture) 10. 公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统Business DevelopmentPeople DevelopmentProduct
2009-09-16
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
理资 料 管 理档 案 管 理信 息 管 理通 讯 管 理MRP 管理电子 邮件 办公 系统软件 开发 维护 WWW 管理网络 系统 管理客户 支持 硬件 支持打字复印、信差和接待工作是属于行政工作的
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
理资 料 管 理档 案 管 理信 息 管 理通 讯 管 理MRP 管理电子 邮件 办公 系统软件 开发 维护 WWW 管理网络 系统 管理客户 支持 硬件 支持打字复印、信差和接待工作是属于行政工作的
2012-01-22
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