组织架构操作方案
集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公
2009-04-07
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P50 P100 新公司筹建运营计划书PPT
企业文化我们的价值观： 诚信为本 顾客至上 9. 企业文化核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为 10. 企业文化核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱 11. 谋略篇发展远景 2015-2018大方向前景
2019-02-12
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
中国最大的资料库下载*薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释： 效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖金，是考虑到对客户价值进行评价所需要的基础数据暂时还不完备。
2010-10-11
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P22 李宁集团的国际战略-22页
体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市场日渐繁荣。 （3） 随着俄罗斯经济的恢复，其市场正向规范有序的方向发展，市场需求大，前景好。 13. 2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。
2012-01-20
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
(海量营销管理培训资料下载)*薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释： 效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖金，是考虑到对客户价值进行评价所需要的基础数据暂时还不完备。
2009-02-25
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P66 256组织的基础与人力资源管理
人力资源的特点 生物性 能动性 动态性 智力性 再生性 社会性 24. 二、人力资源开发与管理的发展 我国古代人力资源开发与管理思想 战国：《论语》、《孟子》、《韩非子》 汉代：《史记》、《汉书》 三国：《三国志》、《人物志》
2011-10-19
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P37 培训体系的建设
人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。 ** 4. 资源层面运作层面 e-Business
2009-12-14
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗旨部门年度目标组织长远发展目标组织年度发展目标部门季度目
2010-08-20
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P96 英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案
到房地产企业的生存和发展。6 7. 英发地产品牌建立的必要性从发展商角度 英发房地产公司在佛山市拥有多年的房地产开发经验和市 场基础，对本地市场具有相当的认识了解。在这个品牌至上的 时代，”英发地产”只有在市场上真正建立了强势的品牌
2012-11-20
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P63 教育信息化及其关键技术
内容教育信息化？ 教育信息化系统框架 教育信息化的应用回顾与展望 教育信息化的关键技术问题 网络教学系统的研究与开发 3. 一、教育信息化&信息化教育XXX：教育信息化是一个过程，一个运用现代信息技术，不断改进教育
2010-11-16
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
基本能力（知识、技能和体力） 基本素质 理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
基本能力（知识、技能和体力） 基本素质 理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
基本能力（知识、技能和体力） 基本素质 理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核
2009-12-07
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P90 绩效考核与绩效管理
基本能力（知识、技能和体力） 基本素质 理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核
2012-06-19
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P61 绩效考核与全面激励计划i
以目标为标杆 气氛轻松 目的：发展与激励 5. 绩效管理需要的条件组织结构、管理关系要明晰合理 法人治理结构规范 管理关系准确 职能设计清晰 管理人员的管理专业能力要到位 管理统计数据可靠日常职能工作职业化程度高
2012-10-07
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
Consulting 2. 解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？6/7/2018
2009-01-06
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P148 东滩公司发展战略定位综合
Consulting 2. 解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？6/7/2018
2010-05-03
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P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT现有业务部门关键岗位的职能设置不能形成有效的客户开发系统资料来源：东方创业，罗兰•贝格分析关键岗位职能设置中存在的问题和后果业务部长外销员业务科长存在
2011-04-05
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务 2.职责 3.任务
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务 2.职责 3.任务
2011-12-10
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