【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务 2.职责 3.任务
2010-11-17
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P32 P32 职务分析与职务说明书的编写培训
并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务 2.职责 3.任务
2009-09-26
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P19 基础会计学课程
点和疑点问题进行讲解，以及对学习思路和方法进行提示与指导。 CAI课件：是由中央电大与广州电大合作开发制作的计算机辅助教学软件，并已制成光盘。 5. 学 习 资 源 介 绍 直播课堂6讲 ——省电大影音在线
2009-05-18
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P32 职务分析培训
并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务 2.职责 3.任务
2009-04-02
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
“三融一创”数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 8. 通过速度和创新, 开发差异化的、满足消费者个性化需求的高附加值产品是海尔产品战略的准则竞争原则 差异化: 针对细分市场开发差异化产品, 使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
“三融一创”数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 8. 通过速度和创新, 开发差异化的、满足消费者个性化需求的高附加值产品是海尔产品战略的准则竞争原则 差异化: 针对细分市场开发差异化产品, 使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段
2009-11-23
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 4. （一）确认公
2012-05-22
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P37 产品说明会操作流程
观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理 现代寿险购买需求-----买方市场 寿险市场开发根本-----信任建立
2009-12-22
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P37 产品说明会操作流程(1)
观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理 现代寿险购买需求-----买方市场 寿险市场开发根本-----信任建立
2012-07-15
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P33 【课件】工作分析介绍1
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
2011-02-01
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测操作族职位任职资格体系举例 17. 任职资格标准开发步骤职位分析资格分类 分级级别角色 定义确定标杆 人物总体工作 分析提取关键 工作要项定义关键工作要
2011-11-01
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P33 【课件】工作分析介绍
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
2009-08-02
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P33 工作分析介绍
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
2012-10-16
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P37 南方高科品牌建设
海尔——笔型中国概念的时尚外观： 陶瓷质地？ 17. 产品创新树立自己的产品纵队——以“英雄产品”作为消费者的参考源点，开发衍生产品，来最大化的满足个性化需求与市场占有； 假设：我们拥有一个主打产品S8810，在这一机型的基础上，可以衍生：
2011-10-08
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P150 管理创新解决方案
长期发展战略目标与规划，并逐步建立起与新的管理模式相匹配的长城电工人力资源绩效考核与激励系统，通过规范化的现代企业制度实践达到不断变革与发展之目的。 7. Page*第一章 报告结论和研究思路 第一节
2012-01-20
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
按年度分期报告，是短期的陈报，不能提供反映长期潜力的消息。 财务分析概述 6. 2、报表的真实性问题 要注意财务报告是否规范。 要注意财务报告是否有遗漏。 要注意分析数据的反常现象。 要注意审计报告的意见及审计师的信誉。
2011-05-21
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
光的人，早在前几年电网改造的风潮中，他已预见到今后几年中变压器企业经营将陷入困境，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。 果然，近来变压器市场急转直下，各大企业的变压器都存在不
2018-11-30
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P16 现代企业制度（PPT演示文档）
二）现代企业制度 企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。 2. 现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
2011-08-05
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P82 业务技术体制改革进展报告
最终体现在提升气象业务的科技含量和科技水平上。 18. 主要考虑三方面的内容： ★一是建立研究型业务项目(科研、技术开发、系统集成等项目)的组织形式、责任主体和经费渠道； ★二是建立研究型业务项目转入业务运行的转化评定
2017-09-13
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