平衡记分卡111
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2009-11-18
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P28 P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2012-06-20
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P28 平衡记分卡2
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2010-11-19
5038
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P28 平衡积分卡
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2010-11-02
18476
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2011-05-14
7771
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P28 平衡记分卡a
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
有时间性的15 16. 绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束 建立绩效管理体系和设定绩效目标 设计一套与企业策略紧密关联，覆盖公司业务各个方面和组织各层面，有明确目标，易于测评的绩效管理系统 定期绩效分析 与改进
2012-01-20
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P19 中级人力资源管理ppt
2.人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 3.人力资源管理的特点。与其他资
2018-12-26
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P67 建立電子商務系統提案書
1. 建立电子商务系统提案书2001年 2月三峰软件开发（济南）有限公司 地址:济南市高新技术开发区留学人员创业园 C410 Tel:(0531)8037883/4, E-mail:cj3113@china
2010-10-08
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
4. 区域产品价值链商业模式产品价值链区域深耕一二线城市，布局三四线城市 形成3+X的区域布局住宅开发与商业地产协同发展，双轮驱动 产品结构多元，项目品种丰富，产品定位中高端建立和延伸绿色地产的价值链
2018-10-18
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P110 全面成本管理
化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 6. 3、从成本控制到全面成本管理局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法
2011-09-13
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P73 电子商务管理信息系统
OFFICE，都有网站和自己内部局域网 IT机构: 大多数企业有独立的IT部门 68.42%的公司的IT部门负责公司的部分或全部的集成开发业务 89.5%公司IT部门负责本公司的运营维护业务 IT业务外包比例在70%以上的达31.6% 企业IT应用
2011-10-16
6811
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
8.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌 成为国际一流的域网电气设备综合供应商 6. BJ
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
8.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌 成为国际一流的域网电气设备综合供应商 6. BJ
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
8.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为220KV及以下高中低压城网电气成套系统设备的研究、开发和制造的大型重点骨干企业建立一流企业 创世界名牌 成为国际一流的域网电气设备综合供应商 6. BJ
2012-08-17
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。四、组织结构的概念 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管
2011-10-11
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P40 招聘管理专案
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意
2009-06-03
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P52 2011-中文翻译(伟大演示的五大法则)-新思境PPT
经过20多年的发展，Duarte公司已经为世界知名企业和品牌、众多国际论坛、一个奥斯卡获奖纪录片设计过演示PPT. 现在，他们给你带来… 创建伟大演示PPT的 5大法则 2. 打开你的音响设备 首
2009-05-24
13705
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