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 建立财务管理体系

指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1

2010-06-16    11013    0
P53

 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术(资料1)

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2010-10-20    10627    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

1. 宝洁系列培训资料小店销售管理 2. 一 小店概述1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 3. 1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言,小店指那些

2010-11-08    27829    0
P5

 新华信内部培训资料-访谈技能

理解项目目标和项目模块目标 为完成目标所需要的资料, 必须通过访谈才能获取的资料 准备访谈问卷 制定访谈行动计划访谈约定 公司及自我表现介绍 控制谈话 详细笔录 访谈结束访谈准备访谈进行访谈的两个关键阶段

2010-10-16    26908    0
P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

背景情況八个月的信息收集与分析万科內資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素

2011-02-26    22405    0
P100

 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

背景情況八个月的信息收集与分析万科內資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均衡計分卡 3. 均衡計分卡培訓目的瞭解均衡計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程 瞭解成功使用均衡計分卡的核心因素

2010-06-16    18611    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资

2009-04-21    24121    0
P51

 学习 提升 —从读书开始ppt

1. 学习 提升 —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座,只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总,加入了一些个人粗浅的观点,希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3

2018-11-23    2408    0
P100

 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料(下载) http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧

2009-10-08    15185    0
P22

 中央配送业务流程

配送业务衔接流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送业务流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-01-23    20658    0
P40

 可口可乐公司全套培训资料

1. 欢 迎 参 加 辅导技巧课程 (1102) 2. 课程目标 在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键

2012-05-25    26669    0
P34

 企业流程改造

1. 企业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2010-02-13    27763    0
P43

 寿险的培训资料5.ppt43

1. 太平人寿首批训练师培训教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY 2. 太平人寿首批训练师培训教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费

2011-11-06    2839    0
P77

 壳牌生产培训资料-77页

Before Continuous Improvement Can Occur? 在能够进行持续改进前什么工作是绝对必要的?Stability Through Standardization! 通过标准化获得稳定发展

2010-01-19    7516    0
P62

 xx房地产事业项目宣讲稿

1. 建立科学管控模式,优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用

2012-07-20    3043    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

200XX年XX月XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程

2010-07-25    2333    0
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 企业培训体系的建立

1. 企业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15784    0
P53

 搜索引擎营销---Google_analytics(内部资料)

加你想要的搜索引擎。具体的实施方法是这样的。 比如:新增加sogou为可识别的搜索引擎。 7. 准备工作:获得搜索引擎的查询变量 首先访问原链接已经失效或不安全,输入一个关键词(bluewhale)进行搜索。

2012-11-03    12123    0
P98

 人力资源培训

1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25714    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级

2012-09-02    4026    0
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