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 建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核 -建立高效的绩效管理系统 2. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考

2019-04-01    1738    0
P17

 企业流程再造---声宝专案

企业流程再造---声宝专案 BPR---Sampo Case工业工程硕二 曾启强 2. 工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业,早期着重于进口家电产品的代理,小家电的批量生产, 直到后期建立自有品牌

2010-07-16    2250    0
P17

 化学防护装备安全培训资料

1. 化学防护装备500强外企安全培训资料—— 2. 化学防护服化学防护服分类防液体飞溅服防蒸汽服化学防护服作用保护人员在化学事故中不受化学,物理和生物的伤害 可能由不同的材料制成,只能针对特定的一些化学物品

2024-04-23    893    0
P19

 62信任的建立-战略文化建立的方法

Building: Methods of Strategic Culture Change 信任的建立: 战略文化改变的方法 Mark Pixley 潘士礼 General Manager 总经理 Leadership

2012-04-14    12705    0
P18

 北大青鸟培训资料-怎样提高咨询转化率

3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表 典型学员资料 学员学习体会 学员、家长感谢信

2010-04-25    2832    0
P95

 业务流程再造

1. 业务流程再造 2. 业务流程再造 概述目标 学完本单元后,你将能够: 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系,以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3.

2009-10-22    29230    0
P36

 全球医药产业研究与发展的最新趋势

1. 全球医药产业研究与发展的最新趋势 胡江滨 美中药协 (SAPA) 北京, 2004 1 2. 报告内容全球制药界新药开发最新概况 新药开发值得注意的走向 Project in-licensing

2012-08-26    10923    0
P35

 流程分析、流程描述与流程再造

1. 流程分析、流程描述与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;

2010-07-25    19035    0
P150

 复旦大学经济学上课资料完整版ppt306

三、几个重要的国民收入概念 四、国民收入的流量循环 五、潜在国内生产总值第一章 国内生产总值及其核算复旦大学经济学上课资料 2. (一)国内生产总值(Gross Domestic Product, 简称GDP)的概念 国

2009-03-25    14985    0
P118

 资源与运营讲教法

1. *劳动和社会保障职业技能鉴定中心 中 央 广 播 电 视 大 学通用管理能力基础级 资源与运营管理(上)深圳开拓者培训中心 2. *完整体系介绍资源与运营管理(上)1. 招募并留住伙伴2. 财务表现3

2010-10-12    6975    0
P57

 波士顿管理咨询公司-黑龙江移动咨询资料

背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 3. 1:30 – 1:50 1:50 – 2:20 2:20 – 2:40

2009-09-01    23855    0
P48

 非人力资源部门的人力资源管理培训(精简版)

1. 非人力资源部门的人力资源管理系列培训之一 讲师:李明Date1人力资源 2. 5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部

2011-05-10    8170    0
P16

 ISO14000环境管理宣传资料

Inc.ISO14000环境管理宣传资料 PACTIV公司ISO14000推进工作小组1 2. 一、公司与环境PAP客户取之?弃之?需求/供给空气 水能源资源2 3. 二、环境问题知多少?温室效应,地球变暖

2011-11-03    10699    0
P39

 成本管理流程

1. 成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议

2012-11-16    15419    0
P35

 销售培训资料(曹玉玢)

一、如何开发与接触潜在客户一、如何吸引客户的注意力?    唯有当客户将所有注意力放在我们身上的时候,我们才能够真正有效地开始我们的销售过程。 4. 一、如何开发与接触潜在客户二、30秒开场白?    最好的方式是通过问一些

2010-12-06    17079    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一:课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

2010-02-12    21321    0
P104

 公司流程管理

河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23249    0
P96

 员工素质模型建立

员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一分:素质研究 第二分:素质与绩效关系研究 第三分:素质模型建立 第四分:素质模型举例 第五分:素质模型案例研究 3. 第一分 素质研究 4.

2012-04-14    5452    0
P47

 流程的重要

简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程工作内容 流程工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

2010-11-24    23752    0
P53

 23 如何建立高绩效组织

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

2012-02-08    26381    0
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