服装零售VIP管理及推广
10KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案（初稿） 市场推广 ******店开业方案 11. 11客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户：湖南地区*****品牌顾客
2012-05-11
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P21 P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
*KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案（初稿） 市场推广 ******店开业方案 11. *客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户：湖南地区*****品牌顾客的
2012-06-24
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P15 经营计划与绩效管理
6. 问题的原因以上问题的发生都与： 经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及
2012-05-14
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
会场布置会议文件、材料准备会议纪录 拟定成文监督执行 执行反馈 会议发起人办公室参加人员会议纪录者指定人会议各环节各环节负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知，并发送至参会人员
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
会场布置会议文件、材料准备会议纪录 拟定成文监督执行 执行反馈 会议发起人办公室参加人员会议纪录者指定人会议各环节各环节负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知，并发送至参会人员
2009-09-18
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2009-05-23
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P30 信息技术与新课程各领域教学整合
整体推进和协调发展 12. 专业研讨或 自我研修以教师为主体合作教学设计 展示、交流、评价案例方案校本方案实施教学 开展实验过程记录教师自我 反思总结各学科、不同地区教师之间交流教学设计、教学实践以及
2009-03-24
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P147 长城电工汇报稿
北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新
2009-09-21
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P30 终端拦截营销建设
课件目录—— 相差的是什么？ 【相差的是什么？】 美国某著名企业招聘驻华办事处的执行长官。有两个硕士毕业的同学前去面试，最后主考官录用了他们两个人的其中一位。另一个没有被录用的人十分不解：我比他优秀不知多少倍，为什么我没有被录用？
2012-01-26
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售队伍的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。
2009-08-05
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
、陕西移动、中化国际、宝钢工程、东方通信、上海快钱、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、杭州信雅达、武汉开目软件、北京民生软件、北京神州软件、马鞍山科达机电设备有限公司等40余家企业服务武汉健民、仁和药业、
2009-08-26
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
2003］45号）第三条规定，企业已提取减值，跌价或坏帐准备的资产，如果有关准备在申报纳税时已调增应纳税所得，转让处置有关资产而冲销的相关准备应允许作相反的纳税调整。因此，企业清算或转让子公司（或独立
2011-12-11
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P56 咨询公司整体运作流程
目标市场和行业的细分目标市场确定的原则： 1、集中原则——周边的企业较多 2、就近原则——距离近，成本低 3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展，整体协调
2010-03-09
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P56 008咨询公司整体运作流程
目标市场和行业的细分目标市场确定的原则： 1、集中原则——周边的企业较多 2、就近原则——距离近，成本低 3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展，整体协调
2010-12-08
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P27 产险专业销售--结交技巧
什么是“销售”？“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效：知识技能 5. 准备接触资料总结呈现决定跟进七个桥墩 6. 接触时可能遇到的问题及困难开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度
2012-09-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土
2010-02-16
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P42 新中国人权事业发展的白皮书课件模版
、发展权和各项基本权利不断得到更好保障，中国人权事业得到大发展。第三个 时期2012年中共十八大召开，中国特色社会主义进入新时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持以人民为中心的发展思想，
2019-10-25
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P51 环境管理体系培训ppt
环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4
2020-09-11
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