【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人
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15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点
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协议 6. 自我测试(15分钟) 7. 美国人谈判特点直截了当,坚持到底 分析透澈,对产品准备充分 不了解对手,时间就是金钱 8. 法国人谈判特点同意大原则,然后在细节上谈判 让步时必须取得回报
蜘蛛的艺术(50M) 成功的关键(6h) ——把你的奶酪搬回家 影响成功销售的因素(60M) 成功缔结的准备工作(70M) 解除客户的疑虑(70M) 缔结成交的战术(70M) 缔结技巧的运用(90M) 春 芝
确定人力资源部门能给予的资源(2)2.部门经理与人力资源部门的整合 ◆定期的会议交流 许多企业常常会召开部门经理会议,在会议中,人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样,非人力
第一阶段: (新版标准颁布至推行期)6个月- 2004.11.15 ~ 2005.05.15,此阶段为换版的准备期,所有的认证审核均可选择新版或旧版标准,亦可以开始进行新版标准(ISO 14001:2004)的认证。
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绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案,可以提高员工能力素质,改善公司的业绩,从而推动战略目标的实现中央平台人力资源体系培训体系在中央平台中的作用公
绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作,就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程计划、准备 10. 按照上一环节制定的标准
1. 水泥稳定碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备: 水泥:普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低(如32.5号)水泥,快硬水
头部这种尖形的一般叫逃逸塔,它的目的就 是把航天员从故障火箭中脱离出来。然后通 过这个返回舱,然后开伞,就和普通的飞船 返回开伞是一样的,航天员能够安全回到地 面。通过这些安全措施可以保证航天员即使 在火箭出现故障的时候,也能够安全地返
收集主要下属机构的现有财务信息 与新XYZ集团AAA子公司高层管理层召开研讨会以决定公司总部模式以及改善业务组合的战略和目标公司总部模式和目标 初步业务组合方案 中期报告主要工作阶段2A:一个以业务为驱动力的公司总部
确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩,讨论差距解决办法 制定修改工作计划 12. 第一步: 进行诊断工作输出2
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1. 顾山项目方案书 ——招商整体策划、定位及实施 2. 项目整体定位: 招商计划及工作: 我们的资源: 3. 招商定位 1,项目定位 2,档次定位 3,业态定位业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础