罗兰贝格项目建议书标准模板
司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程
2012-10-02
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P25 P25 罗兰贝格建议书
司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程
2009-07-21
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
第三：沟通责任执行原理： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的？ 第一步：与上级一起明确你的职责 第二步：与下级一起讨论职责的意义 第三步：制定书面计划第三部分：中层执行力 18. 为什么不能“一竿子到底”？ 那样做的
2009-12-19
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P34 珠三角IT人才就业前景
师哥师姐（毕业生）进行交流，了解就业情况，并保持经常联系。一年级学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，通过计算机和网络辅助自己的学习。在一年级结束期应有一个正确的自我评估结果,并确立短期目标 14
2012-10-18
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P27 深基坑施工近接建筑物沉降控制技术研究
30硕士施工负责方案落实王旭男25本科工程部长现场落实查建军男40大专总经济师成本核算沈腾跃男27本科试验主任现场检查吴昌琼女25本科质检员资料整理郭洁慧女32本科材料部长材料落实 5. 西安市市政建
2020-02-12
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
1 12. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征什么是胜任素质12
2012-07-14
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P21 CS推行计划书
推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围.不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意， 强化CS的推行 DoCoMo喜爱群的扩大、 固定化 使更多的服务项目得到更多使 用的可能性升高。
2011-06-05
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
大以来，我们开展一系列根本性、开创性、长远性工作，加快推进生态文明顶层设计和制度体系建设，加强法治建设，建立并实施中央环境保护督察制度，大力推动绿色发展，深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划，率
2019-02-05
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P33 《大禹治水》ppt
无家可归 ZǐXì yǐn 伟大 仔细 劈开 引导 千辛万苦 rù gòng fù 流入 一共 父亲 dài 三过家门而不入 代代相传 9. 大禹 洪水 淹没 冲倒 无家可归 伟大 仔细 挖通 劈开 引导 流入
2019-08-24
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P40 读懂一句话
如何才能读懂一句话？抓住关键字词联系生活经验展开想象联系上下文 …… 11. 合作学习: 1、完成学习单中短文《童年忆事》的练习题 2、四人小组合作学习，交流讨论 3、其他人可做补充 小试牛刀 巩固练习 12. ①我无忧无
2020-04-01
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P90 培训师集训营-90页
2. 培 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力
2010-08-02
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P90 培训管理者集训营
2. 培 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力
2012-01-11
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点：…………讨论：“选对人”“培养人”那个更重要？ 5. 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但
2019-03-26
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2012-10-07
26173
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2011-07-15
28950
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2012-03-15
3511
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P94 职位管理与效绩管理
场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层 四大序列：技术、营销、职能、管理 43子系列： 如 ：技术——系统
2009-01-14
19293
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