麦肯锡:中国联通组织结构设计
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态,以便能够及时、准确、全面地掌握下属部门的业务情况,为内部管理和业务决策提供依据。但是目前对业务开展过程中产生的信息没有很好的控制方法,造成大量信息被浪费,不仅上级管理者无法有效利用,而且业务人员也
态,以便能够及时、准确、全面地掌握下属部门的业务情况,为内部管理和业务决策提供依据。但是目前对业务开展过程中产生的信息没有很好的控制方法,造成大量信息被浪费,不仅上级管理者无法有效利用,而且业务人员也
态,以便能够及时、准确、全面地掌握下属部门的业务情况,为内部管理和业务决策提供依据。但是目前对业务开展过程中产生的信息没有很好的控制方法,造成大量信息被浪费,不仅上级管理者无法有效利用,而且业务人员也
3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算 4.3计费中心与计划财务部的接口 4.4岗位职责与KPI 3. *1.1新流程的特点和设计原则1
况负责,因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中,缺乏科学的决策体系,个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策,增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失
年金保险保险基本原理 13. 保费固定,保额可变(通常要保证一个最低限额); 有专项账户,与公司的一般账户是分开的; 投保人通常可以选择账户投向; 保额随着投资组合和投资业绩的情况而变动。投连型终身寿险(变额终身寿险)保险基本原理
:制定各大组 商品库存天数结构, 综合库存天数在20-35天左右。 过长则结构不合理, 滞销品多, 结算压力大。 要考虑 综合账期因素, 库存天数必须 小于综合账期。 过短则增加收货、 库房压力, 人力成本会增加。
按房产出租的租金收入计征, 税率为12% 五、税收优惠 4. 第二节 车船使用税一、纳税人:拥有并使用车船的单位和个人。 二、征税范围 应税车辆 应税船舶 三、税率:有幅度的定额税率 车辆:载人——按辆 载货——按吨位
6亿元存贷差连续12个月度平均在3个亿元以上(4个季度末必须在3亿元以上)项目结算:平均收益率6%利润总额1.8亿元存贷差连续12个月度为正(4个季度末必须为正)项目结算:平均收益率6%营业收入50亿元 9. 数字指标类分公
人事综合管理信息 人力资源综合管理信息 培训 …工资 保险 人事信息 培训资源 管理总部省公司本地网OA大客户综合结算系统只有少数数省公司和地市公司有连,如江苏省社保基金 财务管理 社保计算管理财务统计HROA 其它报表
工作收入 有时间限制、有数量限制 非工资收入 没有时间限制、数量限制 工资收入和非工资收入相当于一个人的两条腿,两条腿走路才能走的更加稳健,更加迅速。 12. 互联网金融富人的秘密富人=非工资收入>总
出的资源优势优秀的团队基础目标明确,路径清晰在巴西市场开展业务的优势 29. 在巴西市场开展业务的优势TCL豪客及集团优势 30. 在巴西市场开展业务的优势合作伙伴优势微言科技优势完整的金融产品设计和运营能力,结合客群情况研发产品
信用是可以建立的,并可被了解、验证的; 信用是可以被量化的; 8. 基本知识—信用分类消费者信用或个人信用 ( Consumer Credit or Personal Credit) 商业信用(Business
葛雪蕾 译7By Carrie 2. 习惯七不断更新独立互赖依赖习惯五 知彼解己习惯六 统合综效公众成功个人成功习惯四 双赢思维习惯三 要事第一习惯一 主动积极习惯二 以终为始 3. 习惯1主动积极原则我有选择的自由,
提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456按照级别与岗位性质的不同,设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系,设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看
建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统