喜迎中秋国庆双节同庆主题PPT课件
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力——人 3、不断改善过程流程: 提高效益/ 降低成本 4、如何提高客户满意需求的能力——2-3年开展一次主题运动, 主题运动是由最高层的资深的黑带大师制定 5、员工必须人人学习6个西格玛——考试——
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主动协调相关部门,全面开展各项工作,流程运作非常顺利能够协调相关部门开展各项工作,流程运作没有严重问题基本能协凋相关部门开展各项工作,流程运作有较少问题无法协调相关部门开展工作,流程无法运作政府协调能力
6、今日之星(提前沟通) 7、主题内容发布 8、早会结束 4. 2—219 20. 早会内容 1.政令宣导 5.经营汇报 2.理念灌输 7.学习新知 3.人员管理 8.成功经验分享 4.业务员加油站 9.个别辅导 a
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改 C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为:
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改 C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为:
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改 C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为:
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改 C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充 6. 5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为:
承担什么工作任务; 4)、 工作切入点(where):从哪里开始入手,按什么路径(程序步骤)开展下去,到哪里终止; 5)、工作进程(when):工作程序步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算);五、