【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
制 思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任:可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 5. **序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资
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营销职系的收入要做到使方案透明公开,拿的人安心,其他人放心一:营销职系(包括市场策划部、销售部)所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二:收入重心向营销职系倾斜,从而显示工作重心向销售中心转移
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统一广州20XX年饮料指定品类产品铺货、出货调查报告——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率
构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
别的反映比炼10#油更加敏感 据估计,中国加入WTO,半成品油的进口量将逐步放开,国内外油差价将缩小,国内油价将逐步下降 国内油价的下降将影响原油炼油的利润,预计WTO后原油的进口将非常少,但30#油半成品会有一定的进口
1. 天启&开启 2008 年 6月北京大吉项目一期营销策划报告北京 中信城Peking Peking 2. 报告结构天启 & 开启观察篇:危市前的高瞻、谨慎和奇谋 思想篇: 我们需要一场胜利 运动篇:我爱北京天安门
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和君创业企业顾问有限公司XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
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效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
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当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素
建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 10. 第三部分我们发现了什么,得到了什么结论 11. 第四部分:我们发现了什么,得到了什么结果
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非正式沟通XXXX项目经理 经盛国际项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通XXXX相关部门人员 经盛国际咨询顾问项目经理 1人项目成员 3-5人项目指导委员会
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,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,现组织南宁分公司干部职工学习党纪国法企规,开展正反面典型教育,培育廉洁文化,筑牢“不想腐”的思想防线。 3. 目 录一、深刻认识“微腐败”的存在性及危害性二、全面从严治党
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