【课件】企业员工工作管理-52页
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2010-08-23
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P52 P52 工作管理
息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面： 是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，
2009-06-20
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P122 BD组织管理诊断报告
/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次 共计：119人次撰写报告
2012-10-23
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
中国古代公共伦理的思想与实践 （一）先秦时期公共伦理的思想与实践 背景：人类文明极不发达的时候，无君无臣，无上下之道 进入氏族社会，实行氏族民主制，事情由部落会议决定 进入父系氏族，部落首领的个人意志逐渐取代部落会议
2019-06-04
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P87 某医院组织结构梳理报告
对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，
2017-09-10
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P35 四讲四有完整解读学习教育党课PPT
China践行“四讲四有”做合格党员 2. 今年以来，党中央在巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动成果的基础上，着眼于新常态下对党员提出新要求，号召在全体党员中开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育
2019-03-20
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P22 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 微党课ppt
1. 新时代从心出发 牢记嘱托不忘初心学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神汇报人：陈艳霞 汇报时间：2018年7月6日 2. 党的十九大报告中宣告中国特色社会主义进入新时代，明确了新时代中国共产党
2018-10-08
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P10 汇仁关键流程ly0311
*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，利润
2010-10-17
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P62 《党支部工作条例》学习解读
一、通知要求成效：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势，取得明显成效。 形势：当前，推进伟大斗争、伟大工程、伟
2019-10-14
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P19 岗位分析
质量、物流、营销、服务和社会责任十个维度展开工作。我们需要确认每一个维度都有哪些工作要做，以便组织开展。 b、工作内容归类：可以按上述十个维度归大类，然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。
2010-06-07
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P19 【课件】岗位分析培训
质量、物流、营销、服务和社会责任十个维度展开工作。我们需要确认每一个维度都有哪些工作要做，以便组织开展。 b、工作内容归类：可以按上述十个维度归大类，然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。
2010-04-12
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
及优化办公条件的方案 20. 处于新增设岗位的人员中，内部提升所占比例较大,有23人,占比是34.33%；区域异动的有20人,占比是29.85%：该部分人员入职时间较长，对公司运作较为熟悉：内部提升和
2009-12-20
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
键职能部门时装公司总部 （经纪人）应收帐务产品生产产品分销广告产品设计例特 征只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
键职能部门时装公司总部 （经纪人）应收帐务产品生产产品分销广告产品设计例特 征只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4
2010-01-03
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P59 第四章（ 职务管理）
某公司秘书职务说明书 职位名称：秘书工作（2） 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称： 向谁汇报： 得 分： 级 别： 有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。
2012-10-09
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散
2012-02-19
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P125 辽源社内部诊断报告
虑全辖发展 10. 联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚 完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少
2011-08-06
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
的见得部分和水面以下看不见得的部分。 水面以上部分，我们把这部分素质定义为显性素质，它是个人在工作活动过程中（如言谈举止、处理问题的方式和方法、对机器设备的操作技术等等）以及工作结果中（如工作绩效、生
2009-02-19
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