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师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT 5. 逼苦最汇报PPT 6.

，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，现组织南宁分公司干部职工学习党纪国法企规，开展正反面典型教育，培育廉洁文化，筑牢“不想腐”的思想防线。 3. 目 录一、深刻认识“微腐败”的存在性及危害性二、全面从严治党

既坚持执纪必严，又坚持纪法协同，实事求是、精准科学，进一步推进反腐败工作法治化、规范化。45要主动开展自我监督、自觉接受外部监督，对执纪违纪、执法违法者“零容忍”，坚决防止“灯下黑”，做党和人民的忠诚卫士。6

的忠诚异化为对个人、对小团体、对小圈子的效忠； 三、突出遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不超越权限办事，不搞先斩后奏； 四、突出服从组织决定，不跟组织讨价还价，不欺骗和对抗组织； 5

2006年工资考核方案 5. 专促代表是负责专促店销售的代表 专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入＝工资+提成金额

二〇一七年八月十日 13. 二、报告的写法 报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复 上级机关的询问 特点： 1、内容的汇报性 2、语言的陈述性 3、行文的单向性，下级机关向上级机关单向文 4、成文的事后性，“事前请示、事后报告”

*成为卓越的东方人李建新 2. *职场新人应避免八大傻第一傻：得过且过 第二傻：无危机感 第三傻：无所事事 第四傻：胡乱兼职 第五傻：事不关已 第六傻：惧怕机会 第七傻：急于表现 第八傻：白纸一片 3.

物流及信息流的统一管理 通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管理客户服务财务物资

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