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经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力

1. (本页无文本内容) 2. 食品原材料食品制作原理食品制作应用菜肴设计与造型烹饪艺术食品科学菜单成本和计划营养学卫生学相关课程 3. 绪论烹饪原料和烹饪原料学的概念01科学技术进步对烹饪原料的影响02东西方文化交流对烹饪原料的影响03

和企业物流两大类 社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流

氏菌、链球菌、螺旋体等 污水生活污水：荧光、绿脓、变形、枯草、阴沟、大肠、粪链球菌、病毒和噬菌体 生产污水：与所含污物有关 11. 海水：平均含盐量：3.5%，密度大、渗透压高、冰点低 微生物组成：多

全国经济普查办法及实施细则简介 2. 共八章 < 办法>三十条, < 细则>三十二条 第一章　总　则 第二章　普查对象、范围和调查方法 第三章　普查表式、主要内容和标准 第四章　普查的组织实施 第五章　数据处理和质量控制 第六章　数据公布、资料管理及开发应用

§記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員； 11. 第一章 品管七大手法簡介因果圖示例 作业员问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图 2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模

2. 物流分类的方法物流社会物流 (宏观物流)企业物流 (微观物流)国内物流地区物流国际物流供应物流生产物流库存物流销售物流废弃与回收物流物流工程物流管理 3. 地区的划分 按行政区域划分，我国可以划分

1. 2018年健康素养促进行动项目工作安排 2018年4月 2. 一、项目目标（一）开展健康促进示范单位创建。 （二）组织实施健康教育活动。 （三）提升城乡居民健康素养水平。 3. 居民健康素养水平

2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.5 时代在呼唤着物流工业经济时代新经济时代宏观环境生产力不足，商品短缺生产能力过剩，商品过剩市场特征卖方市场买方市场客户需求相对统一个性化市场竞争竞争空间留有余地

下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。 4. 快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级：

　　美国市场学家麦卡锡提出细分市场的一整套程序，这一程序包括七个步骤。 　 （一）选定产品市场范围，即确定进入什么行业，生产什么产品。产品市场范围应以顾客的需求，而不是产品本身特性来确定。例如，某一房地产公司打算在乡间建造一幢简朴的住宅，

业面临的市场竞争最激烈的年份， 其间白酒市场由无序走向有序，由非理性走向理性，由广告、包装、价格、生产规模交织在一起的数量营销走向以追求品牌、质量、文化内涵的质量营销，企业走向成熟，市场也走向成熟，消

Date2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 据辽宁省公安厅抽样调查显示，全省80%以上的个体户和私营企业偷税，40%的国有和集体企业偷税，估计全省每年因偷逃税造成国家税款流失至少应在30亿元以上

纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 4. 案例：日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。 日本的手表制造业（以

二、厂家众多，百花争鸣。但国产品牌较多，外资品牌较少 目前来看，在减肥产品生产企业所占的市场份额中，国内企业占据主导地位，约占减肥产品市场销售总额的62%，而合资、外资企业生产的减肥产品占中国减肥产品市场份额的38%，这一现象

环境分析——企业愿景一直以来，加多宝都在努力从中国传统养生文化中汲取精髓，以最优质的产品，为所有追求生活品质的人们生产最符合现代健康标准的产品，帮助人们拥有健康体魄，实现健康生活，并将蕴含着民族文化特色的产品，覆盖全

物流：以最小的总费用，按用户要求，将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理：研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。

物流：以最小的总费用，按用户要求，将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理：研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。

2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1

2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1