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-绩效管理的文化正在逐步形成，但离企业发展要求还有很大距离 -绩效考核在目标设置、考核内容设置方面还存在针对性不强的问题 -绩效评估的结果应用与人员的培养、提升、激励联系还不紧密（如：评估结果与职业发展和人才培养缺乏联系）

成为中国三大 航空公司之一 35. 中国企业在寻求增长和发展过程中，面临一系列的战略选择和困惑，往往可持续性不强四大问题 1、搞好主业还是 寻求多元化？ 2、增长与利润是 否有矛盾？哪 个更重要？ 3、赶超世界先进

1品牌现状：原有品牌地位较高，独立操作品牌经验较 少，创造新品牌的能力不强。 2分销现状：助销能力强、分销管理强势而规范。 3人力资源现状：从高管到业代操作能力强，但是高管综 合管理能力不强。 5. 快速消费品外企在中国的营销现状

染力，目前我们仅仅 有产品概念，样板间、楼体工程、社区环境的支持性均没有出现， 对买家的现场感染力不强； 3、价格提升心理准备不足。* 从目前空中别墅的价格来看，已经在3期整体价格的基础上实现了 跳升

技能、强化服务等提出具体要求，但是，如果会计人员缺乏爱岗敬业的热情和态度，没有必要的职业技能和服务意识，则很难保证会计信息达到真实、完整的法定要求。很显然，会计职业道德可以对此起很重要的辅助和补充作用。

顾激情、艰苦创业等成功制胜的第一法宝正在逐渐丧失 团队的凝聚力正在减弱 有陷入内耗的危险企业文化问 题危 害小富即安的思想开始弥漫；危机意识淡薄； 本位主义、个人英雄主义思想严重， 宗派主义与小团体利益开始出现； 任人唯亲； 经验主义；新源派现象 ；

任何时代都高，本领恐慌比任何时候尤为可怕。任何企业、任何个人，如果对本领认识迟钝、麻木，甚至丝毫没意识到本领恐慌，那将是最最可怕的恐慌。 30. 中国二十年、西方几十年1978年：带卫生间137家，2万客房

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招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着

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前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02 3. 03安全意识提升我们今天能接受的，在明天将不能被接受？ 4. 04安全究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚……

康。我在宁德工作时，把“摆脱贫困”作为工作主线，提倡“滴水穿石”的闽东精神，树立“弱鸟先飞”的追赶意识。宁德经过长期努力，解决了区域性整体贫困问题。江西井冈山、河南兰考是已经摘帽的两个贫困县。2013

社会主义； 市场经济的考验：我们党既要经受住市场经济对党负面影响的考验，又要经受住市场经济所引发的意识形态安全的考验； 外部环境的考验：我们党面临的国际大环境和周边环境日趋复杂严峻，包围、遏制、打压、

养分，提高素质与才能，员工应当享受与金三峡一起成长的快乐。我们应倡导在学习模仿的基础上，不断创新的意识。我们必须学习、借助更多的外来智慧，以站在巨人的肩膀上继续攀登，才能获取比竞争对手更多的知识积累。

ideological and political work加强思想政治工作02 以先进性教育为基础，培养四种意识，加强青年的思想政治工作。单击此处可编辑所需的内容，并可根据您的需要自由拉伸文本框大小。单击此处可

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