香当网

－ 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率；－ 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化；－ 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化；－ 加深了管理的深度，可以帮助

－ 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率；－ 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化；－ 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化；－ 加深了管理的深度，可以帮助

－ 扩大了企业管理各方面的功能，提高了管理效率；－ 改变了原有的工作/管理流程，使流程大大优化；－ 加大了原有管理的幅度和管理层次；导致组织结构的扁平化；－ 加深了管理的深度，可以帮助

1. XXX公司流程设计与优化2003年10月 2. 概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系，它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产

*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；

*经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；

但为增强对市场需求波动的应变能力,就必需备有保险储备量。 库存不是资产而是负债,准时供货的准时制库存就必须在动态中最优化。在动态中逐步完善库存管理,实现库存量适度、成本最低、不缺货、快捷而无积压的目标。 建立库存信息管理系统

院校，不考虑职业教育的特性，政策“一刀切”的问题比较突出 对于现代职业教育体系的内涵、架构和实现路径，在实践中还存在不同认识，职业学校的升格冲动，本科高校转型不积极 校企合作还没有实质突破,没有法律和

教育部第二届全国高校物流骨干教师培训班物流工程专业人才的知识体系经营开发控制规划组织、管理系统、优化技术、经济法律、法规市场、流通信 息 技 术交 通 运 输仓 储包 装 现代物流工程人才流 通 加

？1 5. 目标和路径不明朗4、地方高校办学定位、分类发展和特色定位应明晰。(追求大而全、高大上。升格）5、谋求 在教育体系、社会生活地位和声望提升方面需求强烈，发展空 间、路径拓展困难。6、在科学研

身体语言、副语言、空间语言以及环境语言等，甚至没有表情的表情、没有动作的动作都是非语言沟通的有效途径。非语言沟通在实际沟通活动中起着非常重要的作用，甚至比通过语言表达的信息更为重要。事实上，根据国外心

客户的发展和体现共赢发展； 文化是最好的沟通渠道和桥梁，客户与银行的文化交流、融合是牢而多地发展和优化建立、良性巩固客户关系的重要纽带； 10. 一、企业文化在哪里？（三）客户经理的素质要求客户经理需要正确理解、认同中国建行的文化理念

人力资源战略规划；环境分析；预测；管理策略。 2．人力资源变革： 组织发展；机构调整；知识管理（潜能开发）；人力资 源优化配置；人力资源咨询（宣传，沟通）。 3．人力资源程序化管理： 劳动关系管理；招聘甄选；培训开发；生涯规划；薪酬

ttp://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 18. 6S的定义 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废

信息的存储、传输、加工 信息共享 支持决策、控制 机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化 3. C F L P案例一：奥康鞋业（用友集团开发）问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多

当股权高度分散时，由于个人股东人数众多，不可能使他们都为公司治理做出更大努力，不利于公司治理结构的优化。同时，个人股东持股比例很小，不可能真正履行对经营者的监督 美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、

位居市场先锋的电视优化系统星传媒体专有针对中国，多重市场，多重品牌优化系统。提供 了从计划到购买执行，到付款之间完整的整合软件TOPS 是目前唯一全方位的针对中国市场复杂状况而设计的多重品牌优化系统，其中包含了

一是以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变。 二是以管资本为主改革国有资本授权经营体制。 三是以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。 13. ❺发展混合所有制经的要求和措施 《指导意见》明确，发展混合所有制经济，要以促进国有

及培训7S总结战略具体 阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计

直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计) 1.先易后难：联系方式、简介、产品销售、