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1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度……

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B组致知文化月度会议之——2015.07.06 汇报人：李文翔 2. 01目录付费推广产品的监控方式SEO推广优化市场部B组入职培训 测试 淘汰体系6月工作总结 7月份工作计划12345CONTENT7月项目任务

现有员工总人数1300人。公司于2004年在闽侯上街征地64亩，投资兴建集物流、仓储、科研、培训、办公、生活为一体的现代化工业园区，并于2005年2月正式投入使用，其中物流中心面积达16000平方米，

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进度控制概念进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据 进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对

38. *茅宁《公司理财》第六章*内部性经营战略前提：未来环境变化对企业的影响是积极或确定的 途径：控制生产成本、提高运作效率、调整组织形式、拓展新市场、开发新产品、提高管理能力、技术革新 特点：内

，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。 竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。

录CONTENTS选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 3. 章节CHAPTER选择主题1认识自我2人际交往3价值澄清4 4. 章节CHAPTER选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 5. 符合实际

积极参与活动，并相互交流 ※ 及时记录下你的想法 9. 二、团队发展阶段三、团队角色四、团队冲突 五、建设团队的途径一、团队的价值主要内容 10. 团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法

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基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念

疾病科、新生儿科、精神科（可选）、中医科、疼痛（可选）高压氧（可选）、医务科、质控、投诉中心及纠纷办公室、病案室等 临床组培训 3. 临床组培训五人分工： 甲：内科系统随机两个科、急诊科、疼痛科、精神科；如儿科、神经内科）

因启动项目的例子？ A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进吴永达 21. 项目管理办公室&项目经理PMOPM目标企业整体项目本身范围全组织内特定项目的制约范围内提交具体成果重点重要的计划范围变更

第一节沟通的基础知识一、沟通的定义：指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。 组织不可能没有沟通，如果没有沟通，协作就不可能，组织就会解体。 有效的沟通能促成更高的绩效和工作满意度

借在“中游组装”阶段靠“施工质量”来创造利润，那是“廉价劳动力在创造财富”虽然这是一条不可逾越的途径，但肯定不是最佳最有效的利润来源，因为在同质化异常严重的今天，很难在“施工质量”做出差异化的文章，也

1 探测器选择的一般要求 21. 点型感烟探测器宜选择点型感烟探测器的场所： ①饭店，旅馆，教学楼，办公楼的厅堂，卧室等；②电子计算机房，通信机房，电影或电视放映室等；③楼梯，走道，电梯机房等；④书库，档案库等；⑤有电器火灾的场所。

生产加工销售服务质量控制成本控制发掘客户价值，寻找市场机会提升产品效用，降低购买成本的新途径选择低价可用材料，保证效用前提降成本改变物质形态，创造产品效用传播产品信息，方便购买使用，售后服务严

“6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞