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*集团客户市场开发应该重点考虑以下关键环节渠道长期而有效的客户维护进行有效的市场细分和市场扩张路径选择开发并推广适合的产品来适合客户需求 发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型，支持集团客户扩张

8. 自己动手量一量 周 长 C （毫米） 直 径 d （毫米） 的比值 （保留两位小数）你发现圆的周长和直径之间有什么关系？ 9. 圆的周长除以直径的商是一个固定的数。我们把它叫做圆周率，用字母π表示。π＝3

束后的背景调查外部招聘 （高级管理者 ）流程图、外部招聘 （一般员工）流程图、内部招聘流程图总经理办公室人力资源部人力资源部用人部门 图1 招聘录用流程 10. 填写试用期考核评分表填写新员工试用表

●防止误用（无用的、不良的）、误送（送错地方）； ●塑造清爽的工作场所； 事例： 1）办公区及料仓的物品； 2）办公桌、文件柜、置物架之物品； 3）过期的表单、文件、资料； 4）私人物品； 5）生产现场堆积之物品。

成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节

成企业财务目标 在企业总目标指导下编制并实施本部门预算 改进作业流程、控制成本费用、提高部门业绩 优化操作程序、提高流动资金周转速度 为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节

关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT动画技巧 4. 适合动画的场合4展现用动画将难以描述的原理、过程、逻辑等在观众面前展示一遍。

头脑风暴Ⅲ　时间管理与目标Ⅳ时间管理准则 快钱日常工作中出现的时间管理问题你的时间管理方法? 目标为导向管理时间 利用时间管理优化工作 高效时间管理 3. 你有没有以下问题？快钱工作中出现时间管理问题1、工作早布置了，到要发给客

第二章 市场调研与产品定位 第一节 筛选产品类型 第二节 市场研究 第三节 产品方案初步优化 第三章 初步规划与方案优化 第四章 投资估算 第五章 财务评价 第一节 投资分类 第二节 投资使用计划 第三节

分体现一汽的总体战略思想和企业文化。 18. *1* 1、建成集团采购资源网，统一资源配置 （1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。 （2）A级供应商达到4

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术选择的复杂性 9. 9操作系统可穿戴智能家居智能车载整机无人机物联网操作系统兴起，呈现两种发展路径物联网行业应用集成开发环境（API/工具等）外围功能模块（文件系统、通信协议栈、设备驱动程序等）内核

结合各环节成本，确定最优配货时间和配货量 建立档案，不断分析优化，加强指导和支持 仓储管理： 直运和仓储相结合 指导改善渠道各环节的仓储管理，降低损耗 运输管理： 优化配送路线、方式、工具，提高效率，降低成本 信息支持和现代物流技术的采用

采购人员的授权证明50品质保证部 张爱明 51. 四、物流采购部C、采购物资收发存 1. 库存量最低设定、库存量优化目标、库存周转率月报 2. 库存品状况检查 3. 库房帐、卡、物一致 4. 先进现出系统 5. 标识和可追溯性

测量圆的直径和周长的方法 5. 圆的周长与直径有什么关系？1元硬币一角硬币圆形卡片光盘圆周长直径圆周长除以直径的商（保留两位小数）圆的周长总是直径的（ ）倍多一些。3 6. 圆的周长除以直径的商是 一个固定的数，我们把它叫做圆周

指标为依据”进行管理，改变现有的高层兼任董事长的管理方式 东方创业需要在投资上进行良好的规划，整合优化现有的投资组合，降低管理的复杂性 在转型期，东方创业可以采取两套业务系统并存的方式，但通过设立差异

三个阶段 8. 总体概况主要内容将主要劳动性所得项目纳入综合征税范围1完善个人所得税费用扣除模式2优化调整个人所得税税率结构3完善涉外 税收政策4健全个人所得税征管 制度5推进个人所得税配套改革6主要内容

不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在办公例会中讲解如何评价员工的工作态度。 19. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题3： 当员工工作严重不

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