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研讨课主评讲话稿 近期，听了我校杜老师的一节研讨课“部编版教材七年级历史下册《第9课宋代经济的发展》”，感触良多，深刻地认识到只有精心的设计才能有灵动的课堂。 导入，点燃学生学习的激情。视频播放动态

采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动，提高评标质量，确保评标活动公开、公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，制定本办法。

党员自评材料 一年来，在学院党委和X主任的正确领导下，本人坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，紧紧围绕“服务为本”这一工作主线，认真履行自己的工作职责，较好地完成了一年的工作任务。总结

1000以内数的认识评课 　　六横中心小学 胡燕娜 　　1000以内数的认识是在学生掌握100以内的数的基础上进行的，是进一步学习万以内数的基础。本节课让学生经历数数过程，会数1000以内的数，认识

党员自评小结2篇 　　希望党组织对我开展批评和自我批评，我将以诚恳的态度接受党组织的批评。 　　一、 学习、创新，接受新时期思想政治工作的挑战。 　　本人在200７年度自觉主动学习党的基本理论、基本

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被

 《谁吃谁》评课稿 本节课教师是引领学生经历一些有目的的调查、考察活动后意识到自然界的事物是相互联系的，从而树立生态意识。本课是在研究了植物、动物生存与环境的关系后，重点研究动植物之间的食物关系，进一步感知生命世界的丰富多彩和无穷奥妙。

2012年教师个人自评报告 　　自从参加工作以来，我首先在师德上严格要求自己，要做一个合格的人民教师！与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生，争取让每个学生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的发展。

“出勤情况”由单位内设机构负责人填写；4.“分管领导审核意见”由单位科（股）室分管领导对考核对象填写的上述情况进行审核并点评。 《月考评登记表》 （ 2017年 11月） 姓 名 杨培海 单位及职务 扶贫办工作员 从 事 或 分管工作 危房改造及易地扶贫搬迁

小数的初步认识评课稿 各位老师，大家好， 今天我们听了徐老师的小数的初步认识这节课，这节课，我们可以看到徐老师表现的很好，接下去，我想很老师们聊一下，对于这节课我是怎么想的，一位小数的认识实际上是一

学校督导自评报告 　　一、学校基本概况 　　我校在当地政府的大力支持下于今年3月份开始筹划学校达标建设，8月份工程正式动工，建成后幼儿园将独立，东苏冯小学校舍和设施将是一流的标准，能与县城学校相比美

XX事务所自评报告 一、          基本情况 根据XX市律师协会在2015年9月发布的《关于XX市律师事务所管理等级评定的通知》及相关的标准及评定方法等，本所积极对照《XX市律师事务所管理等

青海省**高等级公路路政执法支队 “六五”普法自查自评报告   为切实提高干部职工运用法治思维和法治方式依法行政的能力，**高等级公路路政执法支队紧紧围绕加快发展、构建和谐交通的工作大局，坚持普法宣

听科学课评课有感 　　通过评估给了我成长的机会，安排了一节科学课――斜坡的科学。通过本节课的教学，我深深地体会到学生的潜力是无穷的，看老师怎样去挖掘，学生的一切操作活动必须有明确的目的，你要让学生干

如何确定绩效考评的内容 绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

干部党员自我批评 　　1、政治理论学习深度不够，平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自

批评通报 通知的格式 发布时间:2007-09-10 批评通报  1.概述 批评通报是党政机关为批评某种严重错误或带有普遍性的不良风气与行为而使用的一种公文。比如对某项重大责任事故作出处理、对违纪案件作出处分等，都基本采用这一公文种类。

个人自评材料   一、存在的主要问题     （一）政治功能方面     1、政治理论学习不够。在学习中严格自律意识不强，自觉性不高，通常以没有时间学习为由，学习只停留在表面上，没有静下心来主动深入

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可以检查企业管理各项政策，如人员配置、员工培训等方面是否有失误。由于绩效评估的对象、目的和范围复杂