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为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2

摸屏等。 不同点： 网络制式：绝大多数为GPRS制式，CDMA制式的目前只有三星i519（市场并未铺到货）和酷派（12月初正式上市）。 外形——翻盖式为主，多种多样： 翻盖式：MOTO、联想、酷派、波

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成交价格为当日的价格，每晚公布。 费用： 申购费、赎回费、管理费、托管费。 收费模式： 前端收费，后端收费（固定；根据持有 时间费率不同）。成交价收费模式成本风险测试撤单 10. 1002基 金 的 分 类 11. 1102

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2

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顾客需求（特殊需求，订单定价） 企业各部门的协调（考虑生产、财务、销售部门的不同目标） 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格，扩大销售量 13. 网上零售商品/服务的种类网上销售界面顾客和零售商界面

现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13

国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章 国际管理 3. 选择全球战略的模式 4. 1、国际模式 国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成

（2）中国政府部门或企事单位中的常见评估模式 1）“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式 3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境

如弹性地基上的闭合框架、弹性支承法等 14. 结构力学设计方法1 矩形框架结构（地铁车站） 在《地下铁道》中讲述 2 装配式衬砌（地铁区间） 在《水下隧道》中讲述 3 拱形结构（山岭隧道） 本节重点讲述!与结构形式相适应的计算方法

现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13

与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈

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1. 体验性商业综合体案例分析 2. 导语：购物中心同质化日趋严重，体验式商业掀起热潮，"体验式"也成为购物中心的突围法宝。体验式商业的形式有很多种，例如文化艺术体验、建筑体验、品牌体验、服务体验、情景

本通知所称软件产品，是指信息处理程序及相关文档和数据。软件产品包括计算机软件产品、信息系统和嵌入式软件产品。嵌入式软件产品是指嵌入在计算机硬件、机器设备中并随其一并销售，构成计算机硬件、机器设备组成部分的软件产品。

对外的交易型战略 竞争战略 各职能子战略 R&D 人力资源 市场营销 财务 生产运作 11. 创业的发展模式剖析1.聚变(nasa) 2.克隆裂变(hengx,) 3.衰变 （jiangx） 4. 要素积聚(jing)

2、考虑因素 •物料的特征和运动方式 例：易燃、易损、重量、形状 水平式（滑道、推车） 垂直式（升降机、卷扬机） 倾斜式（连续运输机） 多平面式（旋转起重机） •设备的技术性能：能否胜任工作 •经济因素：成本、性价比