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观念； ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法； ※ 使学员从授课型的讲师逐步成长为一名训练型的讲师。授课方法※ 通过讲授，并随着不同的训练方法而做相应的演习。授课时间※ 两天约12小时以演练为主；或一天7小时以讲解为主。

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沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11. 沟通方式方法正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通

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3. * 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁集团张巍先生初步沟通的基础上，为双方的进一步合作而制定。 本项目建议书提出了我们对汇仁集团管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路

加速城市化进程，发挥中心城市的“发展极”作用 促进区域经济共同发展 从实际出发，发展城市基础产业，避免城市产业结构趋同 合理控制城市规模，优化城市空间结构，创造城市最佳效益 提高城市管理水平 …… 9.

一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 4. 企业战略的要素有5个：

延迟符百行德为首,德为官之魂做人要讲人品,为官要讲官德所谓官德,就是领导干部的政治素质、道德品行、思想作风,是为官者从政德行的综合反映。德与才是领导干部素质不可或缺的两个方面,与才相比,德是前提,决定着才发挥作用的方向

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题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4.

达集团员工对未来发展战略的成体系的意见战略态度/举措： 价值观： 战略目标体系： 业务组合： 房地产业务战略： 开发业务 价值链上其他相关业务： 业务发展方式： 7. © 2005 Capgemini

      公司品牌化的影响力 （符号、公司、产品、人） 4.      公司内部的文化 7. 选聘人才态度 个性 能力 经验 知识 8. 职业经理人的基本素质KHSAM强烈的动机专业知识良好习惯积极态度纯熟技能

怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令和决定的执行

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现代物流简介 4. 3、定义 目前国内对物流的定义很多，一般有以下几个： 1、 “物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。” 2、 “从供应开始经各种中间坏节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”