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决策思想路线果断结束“以阶级斗争为纲”的错误口号，工作中心转移到经济建设上来政治路线形成以邓小平为核心的中央领导集体组织 路线 11. 4.重大意义： 　　 ①十一届三中全会是建国以来党的历史上具有深远意义的伟大转折．

原则五、选择履历表完备的人才  & 选择合格的人才 1、录用新人时注重德才，而不 只看简历 2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人 8. 原则六、教导  & 倾听 1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道

抢占中国市场，使行业竞争加剧 企业跨地区、跨国际作业越来越多，对信息传输的要求亦越来越高 18. 核心问题宽带网运营的时机已经到来 电信行业的竞争加剧 品牌竞争呈现集中化原则 19. 全球产品定位连续坐标高科技

新修订党纪处分条例解读要点1把坚决维护以习近平同志为核心的 党中央权威和集中统一领导作为 修订《条例》的出发点和落脚点 6. 新修订党纪处分条例解读此次修订，总则部分增加了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的

各部门责权利统一l建立科学合理的绩效测评系统同上CIS系统lMI构建lBI构建lVI构建l企业核心价值观1名全日制高级咨询顾问1名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问2名半日制高级咨询顾问6咨询费用及计费标准（二）320000

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HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造

4. 中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5

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识别企业资源，把他们划为优势和劣势两类； 把公司优势组合成特殊能力，这些核心能力即公司能够做得极好的事情（优于竞争对手的核心能力 ）； 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力；

1. 某某电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

 对华海药业的管理现状进行诊断，明晰华海药业的愿景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程； 4. 前言　　2. 以公司的发展战略为导向，以对核心岗位进行系统的工作分析为基础，结合经梳理、优化的核心业务流程，设计组织架构重组方案； 　　3

、党在社会主义初级阶段的基本路线和中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务和基本要求等若干重大问题。总纲部分共28个 自然段6000余字【总纲】就是总的纲领、原则和要求，是党章的核心部分，是