IBM与软件的故事(顶级企业的发展思路)
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安全 没有危险,不出事故的状态;即免除了不可接受的损害风险的状态。风险:某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。风险评价:评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。 危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源辨识 即确认危害的存在并确定其特性的过程。(如下图)事故隐患 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物(环)的不安全状态和管理上缺陷。
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表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术 财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略
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选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分 开发人力资源以做好工作人力资源管理:引言合适的人 在合适的
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*中国工商银行企业形象 规划策略 2. *企业形象内部外部企业形象是什么?有那些方面?: MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心,是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育
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