目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
2、绩效考核; 3、指挥教导; 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力;
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这样做能够淘汰你的竞争对手。 探索每位顾客尚未满足的需求并给予满足。 对每位顾客及他的需求都尊重。 专业精神的标志 33. 当顾客拿不定主意时 对顾客做任何建议之前,应多问、多听、多想。 在给顾客建议时,你的口气和举止要充满自信、关
贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的需要。习近平新时代中国特色社会主义思想明确了新时代党的组织路线,对干部工作提出了一系列新精神新要求,为公务员制度建设和队伍建设提供了根本遵循,必须在公务员法中予以体现。一是为什么要修订公务员法
3分,选D 4分 7. 魅力的来源010405A、10-21分 魅力指数95 你的自信和开朗让你意气风发,精神面貌看起来就非常之好,加上你品味不错,也很懂得潮流时尚,打扮自然不俗,男女老少都被你通吃了。人是因
2、绩效考核; 3、指挥教导; 4、企业文化。 22. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 23. “前瞻性”的判断能力;
2、绩效考核; 3、指挥教导; 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力;
2、绩效考核; 3、指挥教导; 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力;
3)检测管理行动投入程度;开创一种把资源分配给具体计划和活动的过程 4)培育一种紧迫感和积极行动精神 5)建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针 6)提出企业和企业管理人员开发的战略要点。 人
在管理思想探索上,海尔已解决了西方管理思想与中国文化及管理实践的整合和创新工程。 海尔创造的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓。”并成为世界著名的经理人学府公认的独
;④了解。 领会( ) 领教( ) 领海( ) 领导( ) (2)固:①结实,牢固;②坚定地,坚决地;③本来,原来;④坚硬。 固体( ) 固有( ) 固守阵地( ) 稳固( ) (
问题是台阶 问题提供思考的机会 25. 让步的原则: 主要有7种原则磋商阶段的策略 26. 存在不足坚定冒险型妥协成交型快速让步型愚蠢缴枪型诱发幻想型希望成交型0-0-0-6040-12-6-215-15-15-1550-10-
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—培训是一项系统工程 —影响培训效果的因素 35. 实施成功培训的六大步骤 清楚有待改革(改善)的情况 坚定的领导 使员工明确培训对自身的作用 具体计划 适当的方法 强化 36. 有效合理的培训体系能保证培
企业战略 思想决定行动 战略地图 驱动因素和绩效表现 权重结构 企业现状和需要 考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩麦道理解的BSC要害: 24. 企业战略SWOT分析 铁三角 客户竞争者自身竞争战略模型价值
说一说 61. 1.仔细阅读大象所说的两句话,体会前后两句话各表达了大象怎样的想法? 第一句:很坚定,认为自己的耳朵本就应该是耷拉着的,是生来就是这样的。 第二句:认为自己的耳朵真的有问题,要想办法让自己的耳朵竖起来。
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