香当网

 建筑工程施工安全管理研究 目 录 内容摘要 ……………………………………………………………………（2） 关键词 ………………………………………………………………………（2） 正文 ……………………

公路施工项目成本管理的案例分析 　　【摘 要】 在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施

施工单位如何加强成本管理 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 　 　　近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的

施工员项目管理工作总结感受及心得 在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是

 XX建设集团有限公司 施工技术管理办法 二〇一七年五月十日 发布之日实施 目 录 1 总则 1.1 依据和原则-----------------------------------------------1

隧道施工管理重点难点 开挖 1.暗洞开挖欠挖,导致断面尺寸不足,挖方量直接就少了 2.超挖不按要求回填, 超挖回填片石更有甚者有编织袋装洞碴回填 3.开挖过程中设计的预留沉降量一点都没有开挖，到二次衬砌时到处是欠挖

浅谈工程项目施工管理 　　摘要：施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带

**县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程         施工管理工作报告                       **第七建筑工程有限公司 二〇〇八年三月   **县古南镇鸡公嘴片区饮水安全工程 施工管理工作报告 一、工程概况

谈建筑施工企业成本管理 【摘要】从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法.0　引言 　　项目作为施工企业组织的主要单元

浅析我国施工项目管理 　　[摘要]建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制,打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要

 建筑施工工程计划及信息管理 1.计划、统计和信息管理 1.1计划、统计报表的编制与传递  本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求

施工安全管理工作总结 近期我路段施工已基本结束，现将最近一段时期的施工安全管理工作作如下总结： 各施工单位存在的问题： 1、锥筒倒覆不能及时扶正，这是各施工单位普遍存在的最为常见的问题; 2、施工区

施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门

国外石化工程施工安全管理 国际石化工程施工安全管理许忠亮河南石油勘探局油田建设工程公司 摘要 笔者曾在新加坡参与了一些大型石化项目的施工管理，对国际上石化工程施工的安全管理有一定的了解，把其与国内不同的做法作简单的介绍。关键词

附属工程的施工与质量管理 附属工程是市政工程的重要组成部分，在城市市政工程的施工中，附属工程的工程质量的好坏却直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。 二十世纪九十年代以来，随着国民经济的不断发展，

论施工项目目标成本管理 摘 要: 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在

施工项目成本管理初探 　　摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力

浅谈水电施工项目成本管理 中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素

文明施工建设安全管理条例 　　为进一步加强我市建设工程施工的安全文明管理，维护人身和财产安全，落实安全文明施工和环境保护的费用，根据《中华人民共和国安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管

施工项目成本管理与控制 【摘要】施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键，其管理的好坏、控制到位与否