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要求企业培训开发机构工作人 员具备较高的专业水准与管理 监控能力。组织模式二：准事业部型 23. *研讨：各层面工作与职责是什么？企业培训与开发 机构负责人课程开发部教学资源 管理部培训部办公室配合企业发展战略，组织制定企业年度培

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元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位 经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多

职业经理人常犯的毛病* 10. 七. 只见问题，不看目标命相学：“性格左右命运，气度影响格局” - 影视制作； - 费律明设计罗浮宫入口 作主管要抓大放小，注意大格局，不要光关注小细节 - 禅学:放下！ 作主管眼睛要向前看

五，教育的方式较单一，而培训的方式较多样。 10. 成人学习的特点竞争激烈，学以致用 实用 内容 目的明确，主动性强 精选 题材 时间宝贵，效率第一 速成 课时 意识自我，思考独立 引导 方法 注意力短，记忆力差 强化

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派（学习、考察、研讨）自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

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们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 研讨 8. 第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点：

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………………（略） 28. 2．与计算机软件相关的发明专利权专利权是由国家专利主管机关根据国家颁布的专利法授予专利申请者或其权利接受者在一定的期限内实施其发明以及授权他人实施其发明的专有权利。 世界各国用来保护专利权

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例

同错误再发生的对策。 把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每一个新计划及每位新经理人上台后，又发明新方法。 50. **第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协一款新车，一个新单位 倾听顾客的心声与竞争基准

第二章到第七章，是第二个板块，相当《条例》的分则。 第三个板块，即第八章附则，共4条内容。 4. （三）鲜明特色 第一，尊崇党章，注重衔接。 第二，坚持改革创新，吸收最新成果。 第三，强化责任担当，压实责任传导。

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