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之一： （一）已经依法向公司出资或者认缴出资，且不违反法律法规强制性规定； （二）已经受让或者以其他形式继受公司股权，且不违反法律法规强制性规定。 19. B、效力证据（股东名册）；公司与股东之间的关系。等于房产证。

“品绩管理”的两个关键点 “品行训练” “品绩考评” 宣贯宗旨理念 品德才能分类 引导行为细节 品绩指标细化 强制接受执行 评价反馈定位 欧美发达国家的人素质高，品行好同“品绩管理”密切相关。 第一：国家教育 第二：国家立法

二、法律基础知识•法律定义 •法律特征 •法的作用 •法的表现形式 20. 法律是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范 •法律的定义 21. 在中国

目标管理法 四、考核时机 月度、季度、半年、年度 102. 绩效考核（评估）五、考核结果分等（在人数上做强制分配） 3等分法：A（优秀）、B （普通） 、C （差） 5等分法： A（优秀）、B （优） 、C

（一）鲁班奖工程的基本要求 1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。

承诺式销售风格 强化销售，获得客户承诺。 S4 满意式销售风格 维持长期满意的客户关系 164. 权力基础   强制权力 关系权力 奖赏权力 法定权力 参考权力 信息权力 专家权力 165. R1 没认知 没承诺 R2

“注意安全”绿色安全、通过、允许、工作如“在此工作”、“已接地”黑色警告多用于文字、图形、符号蓝色强制执行如“必须带安全帽”安全标志4安全微课堂 hsevclass 24. 安　全　标　志安全微课堂 hsevclass

是决定员工薪资水平的关键因素。 ●与薪酬相关的法律法规：包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类等。 ●劳动力价格水平：通常劳动力价格水平越高的地区，薪资水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪资水平也较低。

甲乙丙丁甲+++乙++丙+丁 32. 32评估方法（A3）4、强制分配法 10 20 40 20 10 33. 33评估方法（B1） 1、量表法（评估项目、每项评分标准、加权综合） 2、强制选择法（每一绩效状况设置5句陈述句，

是决定员工薪资水平的关键因素。 ●与薪酬相关的法律法规：包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类等。 ●劳动力价格水平：通常劳动力价格水平越高的地区，薪资水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪资水平也较低。

德关系和公共行为关系 注： ·伦理道德作为一种行为规范，既没有专门的执行机构，也不具有法律规 范的强制性，它的社会作用是通过伦理道德评价的裁决和教育职能来实 现的 ·实现由应该到事实的转化 ·公共行为

持有的虚拟股票转换成现金予以兑现：虚拟股票的转换价格以公司真实股票的市场价格为基础。 40. 带有强制性股票期权：武汉国有资产经营公司特点 该案例与国外的可立即执行的股票期权比较接近，其股票期权的的行

39. 绩 效 考 核 方 法 介 绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一

目标管理法 四、考核时机 月度、季度、半年、年度 102. 绩效考核（评估）五、考核结果分等（在人数上做强制分配） 3等分法：A（优秀）、B （普通） 、C （差） 5等分法： A（优秀）、B （优） 、C

活动标志符；活动编码 前导活动；后续活动；逻辑关系 提前与滞后；资源要求 强加的日期；约束和假设 活动依赖关系： 强制性依赖关系——硬逻辑 可自由处理的依赖关系 在具体应用领域的“最佳惯例” 对某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用的专门顺序

Retention Recognition Reward 126. 福利 福利给付之理念： 政府强制规定； 公司的责任感； 吸引并维持优秀人才； 保持竞争性； 公司的效益。 127. Not “ fringe

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *D.时效性或强制性： 1.依据法令而强制要求使用者，如契约内容，对 签订双方而言，则属强制标准。 2.技术规章：依据相关法令而有遵守之义务者。 3.暂定标准：在正式标准发布使用前，于产品试

*《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一：年终考核与平时考核的区别? 9. *学员思考二：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么

64. 7.3-16.项目经理的权利与影响力1.奖励权奖励权力即能够给予追随者期望获得的奖励。2.强制权惩罚权力对于不遵守指示的追随者，领导者进行惩罚的能力。3.合法权正式权力在组织中，给予某人的职位授予他的权利。4

南 5. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理系统过程联系起来 强调了持续改进 强调了顾客满意 与ISO14000具有更好的兼容性