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展组织文化Task活动。3/16 4. Team构成及 Boom Up 组成组织文化活动实行力加强制度改善 组织文化Task Team构成 - 变革推进活动支援 全社员 Morale 教育实施 - 亲切、基本遵守，打扫

在考评中要考虑不可控制因素对绩效的影响。 30. 5、绩效评价和反馈（续1）绩效评价一般以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 绩效评价的过程要严格按照预先制定的程序和方法来进行，要避免临时更改。 绩效评价的过程要控制在一个较短时间内，

指导，告诉他们组织对他们的期望及如何才能 达到期望的要求。 14. 二、考评方法分类1、比较法：排序法、强制分布法、配对比较法 2、特性法：标尺评价法、混合标准尺度法 3、行为法：关键事件法、行为锚定等级评价法、

计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 17. 考核方法——绩效考核量表法

根据听众调整信息。 把沟通视为一个持续的过程：时机至关重要，持续沟通，长期规划与短期规划相结合，不要强制员工对信息的反应。 29. 第八节 沟通实践中存在的问题 男性与女性的沟通障碍 男性通过交谈来强调地位、女性则通过交谈来发生联系。

二、金杯海狮锐驰在行业内现在的位置在哪里？知己知彼，百战百胜——《孙子兵法》 11. 平头车突头车国内3C强制认证，平头微型车被禁，以及国内轻客知识产权上的不明晰对轻客厂是前后夹攻柯斯达在豪华中巴领域向下打，

式，即国家通过规定相应的税率和税额依法向纳税人收税，从而构成国家财政预算收入。 2.特点： （1）强制性 （2）无偿性 （3）固定性 3.形式 11. 二、财政信用（国家信用） 1.概念：即由国家出面

60 等级SABCD10%5%20%60%40%≤5%≤10%≥10%≥5%考核结果为五级制 考核结果强制分布 比例 27. 第八章　广安门医院考核程序考核委员会人事处考核者 《考核制度》 被考核者制定考

76. 76 77. 77 78. 78 79. 79有法必依2执法必严3违法必究4有法可依1依靠法律强制2、构筑“防火墙”，发挥制度的制约力。 80. 80 构建防治腐败的法规制度体系法规制度逐步配套，

对于一个评定者，判据可能是领导能力，对于另一个评定者，判据可能会是销售额。 优点：定级、成对比较和强制选择 21. *西方的绩效评估发展（5/8）—— 20世纪30年代 图解评定尺度 这个模式不是依靠

品牌形象广告及品牌活动信息。 投放时机： 配合房交会等行业盛会时进行投放。车内吊旗广告 选择理由： 车内吊旗广告具有强制传播信息的作用，利于在品牌形象推出的前期和房交会期间传递信息。 38. 营销推广建议加强圣德保品牌

的同级别员工组成 建立目标管理系统以记录员工在考评期间目标的完成情况 建立加薪审核原则（软件化） 强制区别：规定加薪最多和最少的数量之间差异有一个最低限度，以防止平均主义倾向 合理的调整：管理层有权对

企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式：评价软标准 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为：精神层：

A3：可以领取津贴，需要办理独生子女光荣证。险种已经核定五险，不买其中一个都无法购买社保。 18. 所谓失业保险是国家通过立法强制实行，由政府负责社会集中建立基金，对非因本人意愿中断就业而暂时失去生活的劳动者提供一定时期的物质帮助及再就业服务的一项社会保险制度。

临时再保险、固定再保险、预约再保险23《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 24. 第七章      社会保险社会保险的特点 非盈利性；强制性；普遍保障性；权利与义务的基本对等性。 社会保险的主要形式 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险

set：设置服务器的编码。默认情况下服务器编码采用UTF-8。而汉字的编码一般是GB2312，国家强制标准是GB18030。把本字段注释掉表示不使用任何编码，浏览器会自动检测当前网页所采用的编码，然后

一一比较法王钱张赵李王0++--钱-0---张-+0+-赵++-0+李+++-0得分24211 45. *3.强制分配法等级最好较好一般较差最差比例10%20%40%20%10%员工 姓名 46. *4.量表法评价对象：王双

▲把零碎时间用来从事零碎的工作 ▲观察每天因被干扰而形成的时间段 ▲工作中断时，要有回去工作的驱动力 ▲要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作 一半而无结果 ▲表现出很有精神的样子，如此生产力自然会提高 ▲应设定完成工作的期限

为实现组织目标而努力工作的活动过程 32. 什么样的领导最有权利？ 33. 什么样的领导最有权利？强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情） 34.