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程序形式自由，主要用小写字母表示，压缩而一切不必要的成分。 （2）运算符丰富。34种运算符,把括号、复制和强制类型转化等都作为运算符处理，从而使C语言的运算类型机极其丰富，表达式类型多样化，灵活使用各种运算符。

普遍受噪音干扰，衡量误差小。39YiChi ZHANG 40. 晋升激励的缺点容易受经理人员主观判断干扰。 克服方法 采取强制排序 同时上一级确定晋升数量 员工合谋 克服方法 上一级保持外部补充的权力 增加竞赛的参加人数 过度竞争，破坏合作。

3、1月20日前报告上年度达成目标 …… 39. 第五部分 绩效管理与考评方法 40. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 行事历 访谈法 41. 考核方法——绩效考核量表法

39. 第二讲 选择与评估供应商5、对供应商的选择： 最看重：质量和价格 其他：不允许雇佣童工、使用强制劳动力、体罚殴打员工、 供应商不能向采购人员提供免费商品、运动和娱乐券等形式的礼品或馈赠，“哪怕是

做过的事情上试一试身手。 29. 9、诱导比强迫好 说服比强迫好得多。 利用诱导激励员工、子女，比强制好得多。 30. 10、巧用“高帽子” 常言道：十句好话能成事，一句坏话事不成。身为管理者，若是能

与公债运行有关的活动又都属于公债管理的范畴。6 7. 重点掌握什么是公债？ 国债的特性 税收凭借其强制性、固定性与无偿性这三大特性稳居财政收入的第一位，相形之下，国债的特征则是自愿性、有偿性和灵活性。

排除事故隐患，鼓励社会公众举办。7 8. 风险分级管控 基于风险的非强制性思维 管控过程 区别与联系 隐患排查治理 基于后果的强制性思维 管控结果 9. 基于风险： 对生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔

计算题：1、已知M产品有六个零件，其重要程度从小到大的顺序为B、C、A、D、E、F。 要求：采用强制确定法（01法）确定各零件的重要性程度。 87. 2、某产品有A、B、C、D、E五个功能，A功能的重要程度为B的3倍，B为C的1

公文的作用1.法规和准绳的作用。有的公文本身就属于法规文件，有的公文则是法规的具体化。它们对所涉及的对象都具有强制的约束力和规范作用，是个人和单位行动的准绳。 2.领导和指导的作用。通过互行公文，上级机关可传达领

员工年度绩效水平 = （∑季度绩效水平）/4 44. 关于考核结果强制分布的说明：为避免考评成绩过于集中，非管理层员工职位的考评成绩将由人力资源部进行强制分布。同时为了鼓励各部门的团队精神，部门上个考核周期的绩

织关系。 原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系 76. 工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存

强化最高管理者对质量管理体系的作用和责任 规范了与顾客有关过程的管理 增加了对数据分析和处理的要求 加强人力资源的管理 文件化的强制要求弱化 17. 二、ISO9000标准 18. （一）八项原则原则1 - 以顾客为中心 组织依存

预算不能随市场等因素的重大变化而变化； 预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。 10. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的

一是经营公共部门的负责人所拥有的职务的合法性是直接或间接从政治选举过程中产生的；二是政府被赋有一定强制力，这种权力是私人机构所没有的。简单说，其核心差异在于是否拥有合法的强制力。 2．联系 两者间充满了互动，现代经济和社会的发展正是两者

司业务流程 10. 项目规划设计流程（三）高层领导东湾公司开发部外部活动工程 施工图送审建研院进行强制性标准审查设计单位 正式出施工图审批通过进行初审工程部 接收图纸施工图纸 管理与发放规划 设计评审小组设计院编制

市配套和生活配套向本案倾斜并给出相应的政策支持；支持八对市内各小商品市场和不符合消防要求的场所进行强制性关停并由主要领导带头和本案进行对接，实际操作人员和主要挂帅领导一定要把他们套住，尤其是市里一二把

（由省、自治区和直辖市标准化行政主管部门 制订和发布） （4）企业标准 （由企业制订和执行）标准的分级（按适用范围） 19. 强制性标准 （国家要求必须执行。如：有机肥料 NY 525-2010） 推荐性标准 （国家鼓励企业自愿采用。如：水产良种场建设标准

；    （2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；    （3）违反法律、行政法规强制性规定的。    对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。 12

预算不能随市场等因素的重大变化而变化； 预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。 10. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的

7. * 导购类 型应 对 重 点（1）悠型 （慎重选择的顾客）·慎重地听，自信地推 ·不焦急或强制顾客（2）急躁型 （易发怒的顾客）·慎重的言语和态度 ·动作敏捷不要让顾客等候（3）沉默型 （不表示意见的顾客）·观察顾客表情、动作