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职能） 4. 第一节 财政的概念 一、财政的定义 财政是国家为满足其实现职能的需要，凭借政治权力，强制地、无偿地参与社会产品的分配所形成的分配关系。简称“以国家为主体的分配关系”。 5. 二、理解财政定义的要点

*分析2：我们的解码能力为什么不强？1、不会自己发现问题 2、不会自己思考问题 3、不会自己解决问题 原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上习惯，也没有形成这种氛围。 案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE 19. *

乱等严重社会危害的活动的； （二）宣扬恐怖主义，煽动实施恐怖活动，或者非法持有宣扬恐怖主义的物品，强制他人在公共场所穿戴宣扬恐怖主义的服饰、标志的； （三）组织、领导、参加恐怖活动组织的； （四）为恐

月度绩效工资=640+160+20+100=930元 年底奖金 车间主任根据所有工人全年工时完成数量、质量情况、日常表现等因素综合考虑，强制分为5档，各档比例参考年度考核 如果当年公司决定给该车间的年底奖金为1500、1000、800、5

销售人员要就达到目标，要就没有达到目标。 46. 绩效管理的持续性绩效管理是沟通和合作的方法； 绩效管理不是表格或强制员工的方法； 绩效管理是一个贯穿全年的持续过程； 绩效评价是绩效管理的一小部分； 绩效管理是为了防止和解决问题；

为实现组织目标而努力工作的活动过程 35. 什么样的领导最有权利？ 36. 什么样的领导最有权利？强制权（职位） 奖励权（职位） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权（资历，人品，感情） 37.

CPM低框架CPM成本与报纸及户外比有一定优势，而框架可按档次和商圈等做选择，所以目标受众成本更低。强制收视 时间长框架处在离家和回家的起点与终点，固定时段高频次接触，高关注度接触, 且每次接触时长超过

载”在主信号脉冲的顶部，或者说对主信号脉冲“调顶”。最后，再将这个被“调顶”的主信号对光源进行强度强制，变为光信号耦合进光纤。  66. ② 时分复用方式  这种方式就是在电的主信号码流 中插入冗余(多余)的比特，用这个

分店拓展的支持 * DS顾客应对能力强化 报价另算 10. CS精神的形成公司内部监督制度---4-（6） 强制性地培养职员站在顾客立场上重新评价公司的环境，监督者从职员中广泛招聘产生，原则上满一年更换。向监督

三看GMP认证标志：GMP是国际通行的食品医药企业良好的生产流程和管理规范，是我国药品和保健品生产的强制项目； 四看成分表：消费者要仔细看产品成分说明，大家购买时一定要看仔细。 49. 如何通过“国家食

B 守标准。 C 守规定。 素养 29. 6S实施要点？* 保障人体健康，人身，财产安全是国家法律强制性规定 * 工厂所有区域必须符合安全法规。 * 防火设施齐全，能正常使用。 * 防火标志明显，防火通道畅通无阻。

在国内，是除伊利外唯一应用Flash技术的（但水平依然与伊利的迷你站相去甚远） 首页利用Java作成强制全屏效果，用户感觉很困惑 在品牌视觉系统统一度上做得较好 内容较完整 网上商务已尝试在线，但未开通

11. 第二节 企业薪酬的一般构成 一般来说，企业福利主要分为两类：一是企业为员工支付的国家法令强制性的社会统筹保险金，比如企业为员工支付的社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险和工伤保险等；二是

三、婚姻关系的解除 1、协议离婚  优点：时间短、费用低、压力小。  缺点：（1）离婚协议书的内容，不具备强制执行力； （2）可能会隐藏有后患； （3）当事人从诉讼程序上有反悔的权利； （4）男女双方协议离婚

受管理服务对象购物卡；收受他人礼品；利用职务便利为他人开设赌场、生产经营提供关照保护，帮助他人逃避强制戒毒处罚，涉嫌包庇、纵容黑社会性质组织犯罪；涉嫌开设赌场犯罪。 依据《中国共产党纪律处分条例》《中

原保险人与再保险人共同处理赔案 ５.保单的格式针对客户需求而定，无固定格式 47. 47三、航空保险的类别 １.自愿航空保险与强制航空保险 ２.航空财产保险、航空人身保险和航空责任保险 ３.原保险与再保险 ４.共保和独立保险 48

销售人员要就达到目标，要就没有达到目标。 46. 绩效管理的持续性绩效管理是沟通和合作的方法； 绩效管理不是表格或强制员工的方法； 绩效管理是一个贯穿全年的持续过程； 绩效评价是绩效管理的一小部分； 绩效管理是为了防止和解决问题；

组织内外多方面、多角度的绩效评价的信息。四、绩效考核方法的选择 45. 其它考核方法 目标管理法 强制分布法 行为锚定等级评价法四、绩效考核方法的选择 46. 五、绩效考核的程序计划 实施 考核 47

B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万

数量、质量、成本、时限、满意度等 58. 王端旭博士*绩效评价的方法—比较法排序比较法 按员工的绩效高低进行排序 强制分布法 将一定比例的员工放到事先定好的绩效等级中 配对比较法 将每一位员工与工作群体中的所有其他员工进行一对一比较