容声冰箱2000年品牌策划
牌策划提案主要是解决以下两大重点课题:(1)如何深化容声的品牌内涵以及赋予容声品牌新的生命力,有效提升容声在一级市场的品牌竞争力;(2)如何在广告的实施过程中规范广告管理程序,让广告更具销售力提案宗旨
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牌策划提案主要是解决以下两大重点课题:(1)如何深化容声的品牌内涵以及赋予容声品牌新的生命力,有效提升容声在一级市场的品牌竞争力;(2)如何在广告的实施过程中规范广告管理程序,让广告更具销售力提案宗旨
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广西 云、贵、川 豫、晋 西北 新疆营销区域 9. 在2002年影响销量的诸多因素中, 营销组织、营销服务、营销政策、 品牌策略、广告促销成为反映 最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿,脱节,被动,官僚的生产+推销型组织结构
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-06-14-y.PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高
应效率信息流经每一个层次都会带来理解上的差异,以及部分信息的失真 每一个层次都具有传递和加工信息的功能,都能够中止整个决策流程 决策的路线过长,判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高,所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况
应效率信息流经每一个层次都会带来理解上的差异,以及部分信息的失真 每一个层次都具有传递和加工信息的功能,都能够中止整个决策流程 决策的路线过长,判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高,所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况
,在传统产业价值链上寻找机会,依靠“服务”的价值杠杆,以及虚拟化组织的效率,扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。 如IBM公司可以通过第三方电信业伙伴,进入“服务器托管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇我经营基础。
,在传统产业价值链上寻找机会,依靠“服务”的价值杠杆,以及虚拟化组织的效率,扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。 如IBM公司可以通过第三方电信业伙伴,进入“服务器托管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇我经营基础。
,在传统产业价值链上寻找机会,依靠“服务”的价值杠杆,以及虚拟化组织的效率,扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。 如IBM公司可以通过第三方电信业伙伴,进入“服务器托管”等类的经营业务,争夺顾客、釜底抽薪,动摇我经营基础。
家需求、功能先进、结构优化的多轨道、集约化、研究型、开放式业务技术体制,增强气象业务和服务能力,提升气象科技水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点: 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展
1. 2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3
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人则用文字、凉亭、石头等标记和美化 5. 光大花园的品牌战略平台 6. 光大花园目前在消费者心目中的认知及存在的问题价值取向功能利益心理利益品牌属性大榕树 (差异化竞争优势)光大集团广州市区超大规模生活社区健康 ?(纯真/灿烂
的发展与环境保护的协调; 2-2 关于城市发展方向和空间布局 简化空间层次;跨江发展的时序;各片区功能引导 2-3 关于城乡综合交通体系 公交分区引导;公共交通优先战略的政策落实 2-4 关于历史文化名城保护规划
样高的。SP的交易功能其实是可以被完全取代的, 所以消费者对SP的期望可能仅在于“有一 个可以真正适合居住的环境” 4. SP是毒药还是仙丹使用行为意见利用房地产投资利用其纯居住功能认为开发商提供的 “有效”信息不足希望开发商能提供更多
*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3.
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1. 强化精细管理,推进品牌建设,保持市场领先,积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略
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